淺談企業(yè)物資經(jīng)濟管理

　　提高港口物資專業(yè)管理水平，提升物資工作保障生產(chǎn)、控制成本的綜合能力，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)物資經(jīng)濟管理的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　摘 要:隨著港口建設的不斷發(fā)展,港口物資管理部門面對新的目標和要求,需要從物資計劃管理、物資招標采購管理、物資儲備管理、物資消耗管理等幾個環(huán)節(jié)加強物資管理,同時要強化物資采購管理的信息化建設,提高物管人員素質(zhì),使物資管理工作整體水平得到轉(zhuǎn)變和提高。

　　關鍵詞:港口 物資 管理

　　1、物資管理存在的問題

　　(1)普遍存在思想上對物資管理認識比較膚淺的問題,認為“我”需要的就是生產(chǎn)的需要,公司就必須買。基層單位提報的部分物資需求計劃的合理性有待提高,存在有新的不用舊的,該換不該換的換了,該修的不修了,該買不該買的買了,該買國產(chǎn)的買了進口等現(xiàn)象。

　　(2)對一線生產(chǎn)的了解不夠深入,對部分物資的使用狀況監(jiān)督不到位,不能有效地控制現(xiàn)場物資的不合理使用和浪費,個別物資存在以領代耗的現(xiàn)象物料使用缺乏有效監(jiān)督,使用消耗缺少標準,存在浪費現(xiàn)象。

　　(3)物資定額管理工作不夠完善,對公司實際生產(chǎn)及設備維修保養(yǎng)用料的定額制定,還存在一定的局限性。

　　(4)物資從業(yè)人員業(yè)務水平、責任心等素質(zhì)普遍不高,對物資工作存在對驗收標準不統(tǒng)一、對技術要求高的物資把握不準等問題,存在僅憑感官驗收物資等現(xiàn)象。

　　2 提高物資管理水平的途途徑與措施

　　(1)物資管理人員要提高思想認識,高度重視物資管理的各項工作,要有工作思路,用最小的支出、最小的代價把工作完成,把工作做好。公司要有目標計劃措施、職責分工要明確,各單位要各負其責。要統(tǒng)籌合理安排好設備使用和人員的分工,要高度重視物資管理這項工作的重要性。我們要把企業(yè)當成自己的家庭,要把每一分錢用到刀刃上,要采取科學有效地的管理辦法,本著“省下的就是賺了的”原則控制好成本。

　　①物資采購計劃方面:在計劃審批前,及時了解生產(chǎn)情況,掌握提報單位物資需求計劃的準確性和科學性。繼續(xù)落實每月物資需求計劃預編會制度,對各單位月度提報的采購計劃逐項進行分析,保證物資需求計劃與生產(chǎn)裝卸需求和設備保障運行緊密結(jié)合,減少計劃提報的盲目性。

　　②物資招標采購方面:嚴格按照公司招投標采購辦法有關要求實施物資采購,嚴格落實密封報價,合理有效地控制成本,貫徹落實“陽光采購”,要制定企業(yè)供貨商考核管理辦法,對企業(yè)現(xiàn)有的合格供貨商資質(zhì)進行審核,掌握其相關代理及授權(quán)資質(zhì)的情況,明確供貨商的經(jīng)營范圍。及時掌握市場變化,了解物資市場價格動態(tài),加強與現(xiàn)有的廠家及供貨商談判,做好詢價、比價工作,切實將物資價格控制在合理的范圍內(nèi)。建立健全廠家檔案,進一步理順采購渠道,堅持廠家采購的原則,盡量減少中間環(huán)節(jié)采購,做到貨比三家。

　�、畚镔Y庫存方面:對通用類、常用類物資鼓勵供貨商為企業(yè)備存,企業(yè)需要時供貨商按照協(xié)議價格供貨,降低企業(yè)庫存資金的占用;對現(xiàn)有的庫存物資認真做好盤查統(tǒng)計,切實提高庫存物資的流通率,保證庫存合理。

　�、芪镔Y驗收方面,要嚴把物資驗收關。堅持物資驗收制度,物資入庫,必須保管員、采購員共同驗收確認方可入庫。大宗物資做好檢斤、計量,重要物資聯(lián)合相關單位共同確認驗收。確保采購到位物資的質(zhì)量和數(shù)量可靠。

　　(2)建立一套切實可行的物資管控模式。物資管理模式是否有效,各流程規(guī)范是否規(guī)范,最終反應的結(jié)果就是材料消耗是否合理。是要從其計劃提報的科學性、采購過程的嚴謹性、庫存額度的合理性、消耗環(huán)節(jié)的規(guī)范性上對比找差距,取長補短。

　�、僭谖镔Y管理工作中要分輕重,要有重點,要抓薄弱環(huán)節(jié),要抓重點,要以點帶面,不能眉毛胡子一把抓,特別是在單位管理基礎比較差的情況下,更要抓重點。物資管理主要從計劃提報,物資采購、物資儲存,物資消耗四個重要環(huán)節(jié)的管理,作為物資管理部門要分析哪個環(huán)節(jié)存在的問題比較多,并且找出這個環(huán)節(jié)所存在哪些問題,要查找出現(xiàn)問題的原因,并找出解決問題的方法和措施。

　�、谧龊梦镔Y定額管理工作,逐步推行物資計劃定額、采購單價定額、物資消耗定額等物資管理措施。并針對公司實際情況,制定階段性的物資定額管理工作實施方案,分階段落實完善物資定額管理標準。通過定額管理促使各項物資工作標準化、程序化,用生產(chǎn)需求指導物資需求,保證生產(chǎn)的同時更好的控制成本支出。

　　③加強物資在生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)督,了解物資的使用質(zhì)量的同時,保證物資全過程監(jiān)督控制有實效。堅持每月對各設備單位物資使用環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查,檢查各級庫存物資“賬、卡、物”是否“三相符”,及時對檢查中的缺陷進行了糾正、整改。

　　④積極與基層設備單位溝通配合,積極了解一線生產(chǎn)現(xiàn)場的需求,在備件修舊利廢、物資循環(huán)再利用等方面積極做工作,加強與設備制造和改造廠家聯(lián)系,切實降低材料成本消耗,全力保障設備正常運行和場地生產(chǎn)裝卸順利開展。

　　(3)建立供貨商綜合服務評級制度。通過制定供貨商服務質(zhì)量考核辦法,提升公司供貨商的自主服務意識。對信譽高、價格相對可靠、售后服務質(zhì)量好且為公司主動做好儲備的供貨商,審議通過后可提高他們的供貨額度。對綜合信譽差的供貨商,逐步進行降級,減少供貨額度,直至取締供貨資格。通過這一舉措,更好的用制度來約束供貨商的行為,評價供貨商的服務。

　　(4)統(tǒng)一建立物資信息管理系統(tǒng)為契機,規(guī)范企業(yè)物資管理各流程。物資管理要加強物資信息化管理手段,要加快信息化建設,改變靠原始的簡單的手工操作,有效地提高工作效率,減少差錯的發(fā)生,提高物資管理整個流程水平,使物資管理工作處于最佳狀態(tài)。系統(tǒng)涵蓋計劃提報審批、網(wǎng)上招標比價、分類驗收入庫、領用跟蹤查詢四大板塊。計劃提報前,可以先通過系統(tǒng)查詢一級庫、二級庫的庫存情況,合理編訂需求計劃;可以通過網(wǎng)上限時招標比價采購,規(guī)范采購環(huán)節(jié);可以將階段性采購的物資價格進行歸檔查詢,形成價格檔案;可以合理分清哪些物資需要入到一級庫管理,哪些物資可以暫存二級庫管理,同時對一、二級庫物資進出過程及時跟蹤。

　　(5)加強物資從業(yè)人員培訓,提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。第一,通過定員定崗、持證上崗等方式提高物資從業(yè)人員的技能水平和整體素質(zhì),引導員工具備完成本職工作所必須的基本知識、業(yè)務技能,促使員工了解公司的發(fā)展情況,如發(fā)展愿景、經(jīng)營方針、規(guī)章制度等。第二、多找自身不足,多向兄弟單位學習,多走出去調(diào)研,通過學習,促使員工工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變,借鑒好的工作方法和工作思路,解決工作中遇到的困難和問題,取長補短。

　　3 結(jié)語

　　提高港口物資專業(yè)管理水平,提升物資工作保障生產(chǎn)、控制成本的綜合能力,“全面、規(guī)范、實效”的完成物資管理及各項保障工作,全面提高“保障生產(chǎn)、服務一線”的綜合管理水平,做到用最低的采購成本和最短的采購周期提供最有效的保障措施,保證港口生產(chǎn)需求。

　　參考文獻

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