塑造跨世紀企業(yè)財務總監(jiān)

中共十五大四中全會的決定指出：“公司法人治理結構是公司制的核心�！惫�司治理結構的建立必將引起我國企業(yè)自身的管理體制(如分權與監(jiān)控等)發(fā)生重大的變化，對企業(yè)的財務管理也將產生巨大的影響。例如，在新的公司治理框架下，企業(yè)如何按照所有者財富最大化的要求制定理財方針，有效地從事籌資、投資、利潤分配等財務事項；如何在新的財務理念指導下，使企業(yè)所掌握的有限資源得到最佳的配置；如何建立一個有效的監(jiān)控機制，使企業(yè)日常的財務活動，在確保完成董事會所確定的目標、或者至少在不偏離這些目標的前提下，正常地開展起來。我們發(fā)現(xiàn)，新的公司治理結構對企業(yè)財務管理所產生的影響是在計劃經濟時期所未曾有過的，它決定了企業(yè)在財務管理體制上必須有一個質的變化，其中至關重要的是企業(yè)必須有一個能夠真正擔負起理財重任，可以幫助企業(yè)決策層運籌帷幄，并能促使企業(yè)的日常經營管理活動圍繞著追求或實現(xiàn)所有者財富最大化財務目標的財務負責人。①

　　因此，企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團的財務負責人在新的公司治理結構中，處于一種何等的地位，扮演著什么樣的角色，怎樣建立一個反應靈敏、分工明確、監(jiān)控嚴密、規(guī)范高效的內部財務管理系統(tǒng)，如何面對新世紀向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出的挑戰(zhàn)等，都是亟待討論的問題。鑒于這些問題的提出與世紀之交要不失時機地推動企業(yè)改革和發(fā)展密切相關，筆者將所有這些問題歸結為一點，即怎樣塑造面向新世紀的企業(yè)財務總監(jiān)。

　　一、世界級的財務總監(jiān)與財務管理

　　我們發(fā)現(xiàn)，不同的財務總監(jiān)因其所處的公司各異，或國家、區(qū)域的不同，對自己所面臨的挑戰(zhàn)和主要職責范圍的認識會存在一定的差異。多數(shù)認為，美國的財務總監(jiān)在設計和實施公司戰(zhàn)略方面發(fā)揮著極其重要的作用，由于成本已經降低至最低，他們的壓力主要集中于為公司尋求進一步的發(fā)展良機及其相應的財務問題上；不少歐洲國家的財務總監(jiān)看上去更象是在扮演主計長((Controller)的角色，控制成本乃為首要任務。發(fā)展中國家，特別是東南亞諸國，卻與歐美國家的情形有所不同：公司追求營業(yè)收入增長的本能，使得財務總監(jiān)忙于基礎性工作，多數(shù)扮演的是一個專業(yè)理財幕僚的角色。但是，就國際著名的大型跨國公司而言，世界級的財務管理正在發(fā)生這樣一種變革：財務總監(jiān)將其關注的焦點由交易的過程和控制，轉向提供決策支持和更深入地參與制定全球戰(zhàn)略。普華國際會計公司的一項主題為“財務總監(jiān)2000年展望”的調查顯示，全球領先的前300家跨國公司的財務總監(jiān)們均充分肯定了這一變革趨勢；其中34%的被調查者認為，在過去的三年里提供決策支持已成為他們的首要任務，74%的人認為在未來的三年里提供決策支持將成為其工作中首選的任務②。

　　那么，財務總監(jiān)如何為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持呢?從國際上成功的案例來看，主要有如下幾個方面經驗：

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