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電氣設(shè)備安全管理工作淺談?wù)撐?/h1>
時(shí)間：2024-09-27 09:20:34 理工畢業(yè)論文 我要投稿
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電氣設(shè)備安全管理工作淺談?wù)撐?/p>

　　[摘要]

電氣設(shè)備安全管理工作淺談?wù)撐?/></p><p>　　加強(qiáng)和完善電氣設(shè)備安全管理工作，是保障電氣設(shè)備正常、可靠運(yùn)行，避免人身傷亡事故和設(shè)備事故發(fā)生的重要手段。從實(shí)際管理工作角度出發(fā)，例舉了電氣設(shè)備運(yùn)行管理中存在的設(shè)備健康狀況反映不直觀、無人值守變電站無運(yùn)行記錄、設(shè)備缺陷記錄不全面不規(guī)范、備品配件供應(yīng)不及時(shí)等問題，并有針對(duì)性地提出了簡(jiǎn)潔直觀、可操作性強(qiáng)的基礎(chǔ)性改進(jìn)建議和對(duì)策，達(dá)到了提升電力系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行的目的。</p><p>　　<strong>[關(guān)鍵詞]</strong></p><p>　　電氣設(shè)備;安全管理;業(yè)務(wù)素質(zhì)</p><p>　　<strong>0引言</strong></p><p>　　保證電氣設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)是確保電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)之一。電氣設(shè)備安全管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，其管理水平的高低直接決定著生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全程度的高低。在電氣設(shè)備安全管理實(shí)際工作中，還存在著較多問題，既有共性的，也有一些是較為容易忽視的問題，只要進(jìn)行小小的改進(jìn)，便會(huì)收到不同的效果。</p><p>　　<strong>1電氣設(shè)備安全管理工作中存在的問題</strong></p><p>　　(1)電氣設(shè)備的健康狀況不能夠被直觀的反映，影響設(shè)備巡視和檢修質(zhì)量。</p><p>　　按照國(guó)家和電力行業(yè)規(guī)程規(guī)定和制度的要求，為了掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和健康狀況，運(yùn)行部門要通過監(jiān)視、測(cè)量和檢測(cè)裝置等反映出的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，可是這些數(shù)據(jù)性的記錄往往被作為檔案進(jìn)行儲(chǔ)存，僅在需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)才調(diào)出使用，不能夠直接反映到設(shè)備上，實(shí)時(shí)顯示設(shè)備的健康狀況。日常巡視和定期檢修設(shè)備時(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的運(yùn)行、檢修和管理人員，能夠?qū)⒃O(shè)備存在的隱患、缺陷等異常問題記在心里，加以關(guān)注，對(duì)設(shè)備采取重點(diǎn)檢查和維護(hù)，即使這樣也不可能做到將系統(tǒng)內(nèi)所有設(shè)備存在的異常問題都記住，或者拿著設(shè)備檔案去逐一對(duì)照檢查。對(duì)于運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏、責(zé)任心較差的運(yùn)行和檢修人員，設(shè)備巡視和檢修質(zhì)量就更難以保證了。因此，容易造成設(shè)備隱患、缺陷的惡化程度得不到監(jiān)視，缺陷處理不能“閉環(huán)”，給系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來很大威脅。</p><p>　　(2)無人值守變電站(包括箱式變電站)內(nèi)無缺陷記錄。</p><p>　　對(duì)于自動(dòng)化程度不高的無人值守變電站，其站內(nèi)設(shè)備資料、運(yùn)行檔案等，通常主要集中存放在運(yùn)行管理部門的專責(zé)人員手中，站內(nèi)僅存放著日常設(shè)備巡視記錄和設(shè)備檢修記錄。在一定程度上降低了日常設(shè)備巡視質(zhì)量和對(duì)設(shè)備的管理，同時(shí)也給檢修部門的日常維護(hù)、故障查找和消缺工作帶來了影響。</p><p>　　(3)缺陷記錄不全面，對(duì)電氣設(shè)備一般性缺陷的上報(bào)不規(guī)范、不具體。</p><p>　　現(xiàn)行的電氣設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)只記錄變電站名稱、缺陷設(shè)備名稱和編號(hào)、缺陷內(nèi)容以及發(fā)現(xiàn)人和發(fā)現(xiàn)時(shí)間，不便于生技部門對(duì)存在的缺陷和消缺質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督，以及對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確地分析。另外，從電氣設(shè)備缺陷的對(duì)比分析看，緊急缺陷和重大缺陷性質(zhì)嚴(yán)重，威脅程度大，表征明顯，易于被發(fā)現(xiàn)和判斷;而一般性缺陷性質(zhì)不嚴(yán)重，威脅程度小，表征不明顯，不易被發(fā)現(xiàn)和做出準(zhǔn)確判斷。所以，運(yùn)行人員在上報(bào)設(shè)備缺陷狀況時(shí)，由于自身業(yè)務(wù)能力高低和從事工種不同的因素制約，缺乏對(duì)設(shè)備、裝置和系統(tǒng)的深入了解，影響到對(duì)設(shè)備一般性缺陷的準(zhǔn)確分析和判斷，造成上報(bào)的設(shè)備缺陷狀況與實(shí)際存在差異，給檢修和生技部門的消缺工作帶來了一定的困難。</p><p>　　(4)備品配件采購(gòu)不及時(shí)，影響電氣設(shè)備的消缺時(shí)間。</p><p>　　在日常消缺工作中，經(jīng)常會(huì)遇到因備品配件不能夠及時(shí)采購(gòu)到位而延誤缺陷處理的情況，一方面影響了消缺工作的既定計(jì)劃，干擾了電氣設(shè)備的正常檢修工作計(jì)劃，另一方面也容易造成電氣設(shè)備缺陷因得不到及時(shí)處理而惡化，威脅設(shè)備本身及系統(tǒng)的運(yùn)行安全。目前，管轄范圍內(nèi)的在新老程度不一、產(chǎn)品品牌不一的現(xiàn)狀;加之受電力技術(shù)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素的影響，產(chǎn)品在不斷地升級(jí)換代，制造廠家的轉(zhuǎn)產(chǎn)、倒閉或被兼并等因素的影響，這些都給備品配件等材料或設(shè)備的采購(gòu)帶來了很大困難。另外，還有因物資集中采購(gòu)流程管理上的問題，使得備品配件等材料不能及時(shí)采購(gòu)到位。</p><p>　　<strong>2電氣設(shè)備安全管理工作中存在問題的對(duì)策</strong></p><p>　　(1)對(duì)電氣設(shè)備的健康狀況實(shí)行掛牌管理，把設(shè)備數(shù)據(jù)性記錄通過綜合評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為警示性標(biāo)識(shí)，使其更為直觀化。</p><p>　　可以結(jié)合電氣設(shè)備缺陷管理制度，對(duì)電氣設(shè)備的健康狀況進(jìn)行分類，如同人的健康狀況一樣，將電氣設(shè)備的健康狀況也分為健康、亞健康和不健康三類，對(duì)應(yīng)于電氣設(shè)備是否存在缺陷或電氣設(shè)備存在缺陷的嚴(yán)重程度，分別用紅色、黃色和綠色標(biāo)識(shí)的牌子來表示，如表1所示，備用設(shè)備也按此分料。電氣設(shè)備處于非健康狀況時(shí)，由運(yùn)行值班人員及時(shí)向調(diào)度、運(yùn)行主管部門和檢修、生技部門反映并做好電氣設(shè)備缺陷記錄，根據(jù)健康程度在電氣設(shè)備上懸掛相應(yīng)顏色的標(biāo)識(shí)牌;電氣設(shè)備處于健康狀況或經(jīng)檢修維護(hù)達(dá)到到健康狀況，由檢修部門在電氣設(shè)備上換掛綠色標(biāo)識(shí)牌。</p><p>　　(2)無人值守變電站(包括箱式變電站)內(nèi)應(yīng)有電氣設(shè)備缺陷記錄。</p><p>　　該缺陷記錄，記錄有全站所有電氣設(shè)備、設(shè)施存在的缺陷情況。運(yùn)行人員在巡視設(shè)備前，應(yīng)首先查閱電氣設(shè)備缺陷記錄，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)巡查存在缺陷的電氣設(shè)備，并將巡視過程中發(fā)現(xiàn)的新的缺陷以及存在缺陷的惡化程度，詳細(xì)記錄和補(bǔ)充到電氣設(shè)備缺陷記錄中。檢修人員到無人值守變電站內(nèi)對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)或故障查找時(shí)，可以根據(jù)電氣設(shè)備缺陷記錄，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理安排檢修工作和對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行消缺，這樣既提高了電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量，又縮短了故障處理的時(shí)間，同時(shí)也為生技、檢修部門制定電氣設(shè)備周期性檢修和預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃提供了依據(jù)。</p><p>　　(3)加強(qiáng)運(yùn)行值班人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高運(yùn)行值班人員對(duì)新、老設(shè)備、裝置和系統(tǒng)的深入了解和掌握。</p><p>　　對(duì)電氣設(shè)備的缺陷實(shí)行三級(jí)確認(rèn)上報(bào)，即經(jīng)過當(dāng)值、班組、部門三級(jí)判斷確認(rèn)后，再上報(bào)生技部門，必要時(shí)可請(qǐng)生技和檢修部門專責(zé)人員協(xié)助確認(rèn)，使上報(bào)電氣設(shè)備缺陷內(nèi)容更為規(guī)范和準(zhǔn)確，給檢修部門的消缺工作提供可靠的依據(jù)，便于檢修部門正確申報(bào)備品配件材料和設(shè)備計(jì)劃以及合理安排檢修人員進(jìn)行消缺，同時(shí)也為材料部門準(zhǔn)確采購(gòu)提供了依據(jù)。</p><p>　　(4)對(duì)電氣設(shè)備缺陷進(jìn)行編號(hào)。</p><p>　　規(guī)程規(guī)定，電力調(diào)度管轄范圍內(nèi)的電氣設(shè)備均要求有命名和編號(hào)，即設(shè)備的雙重名稱。因此，給電氣設(shè)備缺陷編號(hào)的方法可以采用拼音字母與阿拉伯?dāng)?shù)字組合的方式，用“發(fā)現(xiàn)日期+員工號(hào)+設(shè)備名稱和編號(hào)+缺陷次數(shù)”，例如:2010010140301S6101，其中20100101表示發(fā)現(xiàn)缺陷的日期;40301表示員工工號(hào)，指明缺陷是哪名員工發(fā)現(xiàn)的;S61表示變電站代號(hào)和設(shè)備編號(hào);01表示該臺(tái)設(shè)備累計(jì)缺陷次數(shù)。電氣設(shè)備缺陷不論嚴(yán)重程度與否，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均應(yīng)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，并進(jìn)行編號(hào)。這樣既明確了缺陷發(fā)現(xiàn)時(shí)間和發(fā)現(xiàn)人，也明確了缺陷地點(diǎn)和缺陷設(shè)備，以及該設(shè)備累計(jì)發(fā)生缺陷的次數(shù)，不僅為電氣設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析工作提供了便利和依據(jù)，同時(shí)也防止了消缺工作的不徹底，為同類型設(shè)備出現(xiàn)同樣的缺陷發(fā)生起到了積極的預(yù)防作用。</p><p>　　(5)建立備品配件等材料、設(shè)備和供應(yīng)商信息資料庫(kù)，實(shí)行物資采購(gòu)流程節(jié)點(diǎn)信息反饋制度。</p><p>　　實(shí)行物資集中采購(gòu)后，利用網(wǎng)絡(luò)化對(duì)物資進(jìn)行管理，大大提高了物資采購(gòu)的效率。利用物資采購(gòu)管理程序，在管理程序中增加“節(jié)點(diǎn)信息反饋”功能，凡物資申購(gòu)計(jì)劃進(jìn)入采購(gòu)流程“轉(zhuǎn)折”階段，如計(jì)劃審批結(jié)果、確認(rèn)采購(gòu)、采購(gòu)需求執(zhí)行、物資入庫(kù)、物資出庫(kù)等，將這些轉(zhuǎn)折階段設(shè)為信息節(jié)點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)將信息反饋至物資申報(bào)部門，物資申報(bào)部門便可以根據(jù)物資采購(gòu)流程的實(shí)際執(zhí)行情況合理安排檢修工作和消缺工作計(jì)劃。這樣，既明確了責(zé)任，提高了工作效率，又避免了物資的重復(fù)申報(bào)而造成的資金浪費(fèi)。另外，生技、檢修和材料部門可以根據(jù)管轄范圍內(nèi)電氣設(shè)備的實(shí)際情況，建立備品配件等材料或設(shè)備供應(yīng)商信息資料庫(kù)，并根據(jù)外部市場(chǎng)的變化和電氣設(shè)備實(shí)際使用情況的變化，實(shí)時(shí)更新信息，或?qū)ふ姨娲鷤淦放浼a(chǎn)廠家，確保物資申購(gòu)的準(zhǔn)確性和可用性，從而縮短電氣設(shè)備消缺的時(shí)間。</p><p>　　<strong>3結(jié)語</strong></p><p>　　電氣設(shè)備安全管理工作必須從基礎(chǔ)做起，以提高電氣設(shè)備運(yùn)行安全可靠性為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，扎扎實(shí)實(shí)地搞好電氣設(shè)備安全管理工作，確保電力系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。鑒于筆者知識(shí)、閱歷、工作經(jīng)歷及能力等方面的原因，對(duì)電氣設(shè)備安全管理的思考肯定有不對(duì)的地方，請(qǐng)各位技術(shù)專家、管理專家批評(píng)指正。</p><script>s(

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