企業(yè)經濟管理的重要性分析論文

　　一、概述企業(yè)經濟管理的定義

　　最近幾年，隨著我國社會經濟的持續(xù)發(fā)展和轉變，以及經濟全球化和國際化等方面的要求，我國企業(yè)經濟管理也產生了非常明顯的轉變，在今后的經濟發(fā)展中，企業(yè)想要將經濟管理工作發(fā)揮到極致，必須要對企業(yè)中經濟管理的基礎特點做出深入的研究和探討，這樣才能保證企業(yè)經濟管理工作能夠得到全面科學且有序的發(fā)展。文章針對現代企業(yè)經濟的特點進行了深入全面的分析論述。

　　二、深入分析企業(yè)經濟管理的重要意義

　　1.提升大型企業(yè)對市場反應的敏捷度，更好的實現大型企業(yè)戰(zhàn)略方案的科學性。大型企業(yè)要清楚的了解國際上以及國內市場中對企業(yè)管理人員進行正確的選擇和科學的決斷是十分重要的。通過對企業(yè)經濟管理的深入了解發(fā)現，企業(yè)經營人員不但可以清楚的掌握企業(yè)本身的運作狀況，還可以充分的掌握企業(yè)對市場的敏捷度，從而做出正確且符合市場需求的決斷。

　　2.對提升大型企業(yè)資本運作能力有很大幫助，推進大型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于大型企業(yè)的資金流動性非常大且頻繁，所以只要出現資本運作不通暢的現象，就會嚴重影響企業(yè)的在生產經營活動從而出現資金周轉不順的狀況，導致企業(yè)出現經濟危機。企業(yè)的經濟管理者在企業(yè)的管理活動中占據了很重要的核心地位，這就意味著對資本進行管理是企業(yè)經濟管理工作中相當重要的一項內容。企業(yè)資本運作的具體意義是通過達到一連串經濟活動的要求，包含了資金的籌集、應用以及利益分配等方面的內容。所以，大型企業(yè)只有不斷提升自身的經濟管理水平，才能夠有效的將企業(yè)資本運作的能力提高，從而為企業(yè)長久性發(fā)展打下有力的保障。

　　3.有利于大型企業(yè)預防以及防御生產經營風險能力的提升，從而達到大型企業(yè)經濟管理的最終目的。由于生產經濟的關系給達到大型企業(yè)經濟管理最終目的以及收取利益帶來一定的不確定性，這就是企業(yè)中存在的經濟風險。隨著不斷激勵的國際化市場競爭，企業(yè)想要在市場中穩(wěn)定的發(fā)展下去同時可以獲取大量的利益，就要將自身防御風險的能力不斷進行提升。企業(yè)在日常生產經營過程中會受到來自外部或內部眾多因素的影響，如：材料物價增長、產品更換周期不穩(wěn)、銷售決策出現誤差等方面，因而導致產生很大的不確定性，而這些都將通過企業(yè)經濟管理進行解決。

　　三、針對企業(yè)經濟管理現狀做出分析

　　1.企業(yè)經濟管理是一項對企業(yè)進行全方位管理控制的活動過程。隨著如今經濟背景的不斷轉變，企業(yè)在進行經濟管理活動時應將企業(yè)自身價值模式為前提條件進行企業(yè)運營活動的開展和全方位的控制管理，這是對經濟進行管控最主要的內容�，F階段，企業(yè)只有對日常經營成產活動進行積極的分析和管控，才能夠為企業(yè)贏得極大的經濟利益。

　　2.企業(yè)經濟管理活動和企業(yè)眾多的管理控制活動之間都有著十分密切的關聯。在目前的經濟環(huán)境中，企業(yè)所有的管理控制活動都與企業(yè)資金的使用和調節(jié)有著聯系，從而使企業(yè)所有的管理人員以及工作人員之間，都與經濟管理的好壞和個體收入以及企業(yè)的發(fā)展之間有著密切的關聯，因此我們需要建立良好的經濟管理氛圍，以此獲取更多的經濟效益，繼而將企業(yè)各項管理方式有效的進行落實和執(zhí)行。

　　3.企業(yè)的運營狀況主要通過企業(yè)經濟管理活動的財會因素展現出來的。企業(yè)管理人員做出的任何決斷都直接影響著企業(yè)經濟管理活動，企業(yè)生產經營的狀況主要通過每個階段的財務指標體現出來。因此，企業(yè)管理人員在制定管理目標時應結合相關的指標進行，這樣可以更好的調節(jié)生產經營科技和銷售方式的方法，從而保證了企業(yè)制定管理目標可以順利達成，還可以將企業(yè)的綜合素質水平不斷提升。

　　四、針對企業(yè)現階段經濟管理的方式及策略進行分析

　　1.對企業(yè)的經濟管理觀念不斷的轉變創(chuàng)新。隨著新的經濟形勢的到來，企業(yè)管理人員應不斷強化自身的經濟管理水平，通過對管理觀念的轉變和創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理人員要對經濟管理的重要意義有深入的認知和了解；其次，企業(yè)應采取多種方式對經濟管理的重要性進行大力的宣傳，以此提升員工對經濟管理的認知，從而樹立新的觀念并在實際的工作中對自身行為有效規(guī)范，嚴格執(zhí)行企業(yè)建立的經濟管理機制。

　　2.明確認識到企業(yè)經濟管理的目的。企業(yè)經濟管理過程中要制定明確的目標，這項目標不單單是針對企業(yè)整體生產經營活動制定，還要參照企業(yè)各部門制定相應的經濟管理目標，同時還要成立相應的經濟管理責任制，讓企業(yè)所有的員工都清楚了解企業(yè)管理的最終目標并為此而努力奮斗，這樣能夠提升企業(yè)員工自身的責任感。對于努力完成企業(yè)經濟管理目標的員工應給予適當的獎勵，反之則給予相應的懲罰。

　　3.健全企業(yè)經濟管理體制。對企業(yè)的經濟管理機制不斷的健全完善可以保證企業(yè)經濟管理有條不紊的進行。企業(yè)應對自身的發(fā)展現狀進行全面的掌握了解，針對各種工作崗位制定相應的管理機制，使企業(yè)的經濟管理更加的流程化繼而保證了企業(yè)各項工作能夠有效順利的進行。

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