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職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的能力
職業(yè)經(jīng)理人是干部，是一個管理者，是一個組織或團隊中的領(lǐng)頭人，帶領(lǐng)大家去完成目標的人，那么職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備哪些能力呢?
職業(yè)經(jīng)理人的能力：
1、自我約束能力：日常工作自我約束。
2、自我學習能力：學習政策、學習方法。
3、自身的執(zhí)行能力：提高執(zhí)行力
4、管理能力：科學管理經(jīng)銷商，管理客戶主管、小工能力
5、電腦辦公能力： 熟練做PPT，excel，word等辦公軟件
6、數(shù)據(jù)處理能力：學會提取數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)溝通
7、數(shù)據(jù)的分析能力：學會數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)預(yù)測，數(shù)據(jù)管理
8、指導培訓能力： 學會科學的培訓下屬，建立人才梯隊。
9、領(lǐng)悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的'方向。
10、計劃能力：執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。
11、追蹤控制能力：確保目標達到、計劃落實。
12、協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)。
13、授權(quán)能力：任何人的能力都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。
14、判斷能力：判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，有準確的判斷分析能力，從而做到未雨綢繆。
職業(yè)經(jīng)理人的工作要求：
1.匯報工作說結(jié)果
不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易!老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是職業(yè)經(jīng)理人的第一思維。
2.請示工作說方案
不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法，否則老板讓你來干嘛?
3.總結(jié)工作說流程
做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點、失誤點、反思點，工作條理化是職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)技能。
4.布置工作說標準
工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。
5.關(guān)心下級問過程
關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關(guān)心下級就是關(guān)心細節(jié)，明確讓下級感動的點和面。
6.交接工作講道德
把工作中形成的.經(jīng)驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進入工作角色。
7.回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
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