- 相關(guān)推薦
2017一級建造師考試《項目管理》鞏固試題及答案
1.關(guān)于項目管理和工程管理的說法，正確的是( )。
A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期
B.建設(shè)工程管理的時間是項目的實施階段
C.項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)論證
D.工程管理的核心任務(wù)是為項目的建設(shè)和使用增值
2.項目管理的核心任務(wù)是( )。
A.目標(biāo)控制 B.成本控制 C.質(zhì)量控制 D.進(jìn)度控制
3.我國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用( )模式。
A.職能組織結(jié)構(gòu) B.線性組織結(jié)構(gòu) C.矩陣組織結(jié)構(gòu) D.流水組織結(jié)構(gòu)
4.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.組織分工 C.工作流程組織 D.組織論
5.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后( )。
A.確定項目管理的各項工作流程 B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式
C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
D.分析組織管理方面存在的問題
6.下列工作中，不屬于項目決策階段的是( )。
A.項目目標(biāo)的分析和再論證 B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C.項目定義和項目目標(biāo)論證 D.組織策劃
7.下列工作中，屬于項目實施階段經(jīng)濟(jì)策劃的是( )。
A.項目成本報表 B.項目效益分析 C.項目建設(shè)成本分析 D.融資方案的深化分析
8.建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目( )的目的。
A.增加效益 B.建設(shè)完工 C.便于管理 D.建設(shè)增值
9.施工總承包模式的最大缺點是( )。
A.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長
B.“費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C.投標(biāo)人報價依據(jù)不是很清晰
D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠
10.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是( )。
A.在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險
B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)
C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小
D.不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期
11.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( )文件。
A.指導(dǎo)性 B.實踐性 C.綱領(lǐng)性 D.概念性
12.在施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，衡量組織施工水平的是( )。
A.施工部署 B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) C.施工進(jìn)度計劃 D.施工方案
13.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( )。
A.收集項目目標(biāo)的實際值
B.通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，確定項目目標(biāo)的目標(biāo)值
C.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素
D.在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較
14.通過調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來對項目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，這屬于糾偏措施中的( )。
A.技術(shù)措施 B.管理措施 C.組織措施 D.經(jīng)濟(jì)措施
15.施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以( )身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。
A.施工企業(yè)決策者 B.施工企業(yè)法定代表人 C.施工企業(yè)法定代表人的代表 D.建設(shè)單位項目管理者
16.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行的職責(zé)不包括( )。
A.貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和政策 B.執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 D.實現(xiàn)安全，文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
17.建設(shè)工程項目的風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.工作流程組織
C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量
D.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗
18.施工招標(biāo)階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是( )。
A.審核分包單位資質(zhì)條件 B.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請
C.查驗施工單位的施工測量放線成果
D.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格
19.下列施工成本費用中，屬于直接成本的是( )。
A.管理人員工資 B.施工機(jī)械使用費 C.辦公費 D.差旅交通費
20.編制競爭性成本計劃的依據(jù)，不包括( )。
A.招標(biāo)文件中的合同條件 B.投標(biāo)者須知 C.工程量清單 D.項目實施方案
【參考答案及解析見下頁】
1.D
【考點】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】選項A的正確說法應(yīng)為工程項目管理的時間是項目的實施階段;選項B的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時間是項目的全壽命周期;選項C的正確說法應(yīng)為項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。
因此，正確選項是D。
2.A
【考點】建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。
因此，正確選項是A。
3.A
【考點】組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。
【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運行。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
因此，正確選項是A。
4.A
【考點】組織論和組織工具。
【解析】組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。
因此，正確選項是A。
5.C
【考點】工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。
【解析】為編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
因此，正確選項是C。
6.A
【考點】項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。
【解析】項目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括：項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目定義和項目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃。選項A屬于項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。
因此，正確選項是A。
7.A
【考點】建設(shè)工程項目策劃。
【解析】選項B、C、D均為項目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容，選項A是實施階段經(jīng)濟(jì)策劃的工作。
因此，正確選項是A。
8.D
【考點】項目總承包的模式。
【解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。
因此，正確選項是D。
9.A
【考點】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。
因此，正確選項是A。
10.C
【考點】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】選項C是施工總承包模式的特點。一般情況下，在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。
因此，正確選項是C。
11.C
【考點】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。
【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
因此，正確選項是C。
12.B
【考點】施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。
【解析】技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。
因此，正確選項是B。
13.D
【考點】項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制。
【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。
因此，正確選項是D。
14.B
【考點】項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
因此，正確選項是B。
15.C
【考點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。
【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
因此，正確選項是C。
16.C
【考點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任。
【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)3-程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：
(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;
(2)嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;
(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款;
(4)對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
因此，正確選項是C。
17.C
【考點】建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型。
【解析】組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗屬于組織風(fēng)險;現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險。
因此，正確選項是C。
18.B
【考點】施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。
【解析】建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，并沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定，視業(yè)主的需求而定。一般情況下包括以下工作內(nèi)容：(1)擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案;(2)準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件;(3)協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請;(4)參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件;(5)參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作;(6)參與施工合同的商簽。
因此，正確選項是B。
19.B
【考點】施工成本管理的任務(wù)。
【解析】管理人員工資、辦公費、差旅交通費等是間接成本。人工費、材料費和施工機(jī)械使用費等是直接成本。
因此，正確選項是B。
20.D
【考點】競爭性成本計劃的編制依據(jù)。
【解析】競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費用指標(biāo)等，對本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費用進(jìn)行估算。本題中，項目實施方案屬于實施性成本計劃的編制依據(jù)。
因此，正確選項是D。
【一級建造師考試《項目管理》鞏固試題及答案】相關(guān)文章：
2017一級建造師考試鞏固試題及答案03-02
2017年一級建造師考試項目管理模擬試題（含答案）03-01
一級建造師考試項目管理模擬真題及答案10-04
一級建造師考試《項目管理》模擬真題及答案10-04
2017跟單員考試鞏固試題及答案03-07