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盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃

時(shí)間:2022-10-29 09:41:51 工作計(jì)劃范文 我要投稿

盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃模板

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,很快就要開(kāi)展新的工作了,讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編精心整理的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃模板,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃模板

  一、盤(pán)點(diǎn)總負(fù)責(zé)人:xx總

  二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間:20xx年10月26日-10月28日

  三、盤(pán)點(diǎn)范圍:全公司所有存貨物資。

  材料科:原材料、包裝物、不良品、工具庫(kù)所有物料

  售后部:售后配件

  成品科:整車(chē)、包裝物、隨車(chē)配件、廣宣品

  出口材料科:原材料、包裝物、不良品

  xx倉(cāng)庫(kù):整車(chē)、配件

  四、參與部門(mén):財(cái)務(wù)部、配套部、材料科、生產(chǎn)部、成品科、銷(xiāo)售部、售后部、人資部。

  五、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排:

  1、10月26日8:00-18:00各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)整理物料。

  2、10月26-27日8:00-18:00各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)對(duì)物料進(jìn)行自盤(pán),編制并打印好盤(pán)點(diǎn)表(必須帶ERP編碼)。

  3、10月28日8:00- 18:00,財(cái)務(wù)部組織復(fù)盤(pán)。

  4、10月28日8:00- 18:00,公司組織抽盤(pán)(抽盤(pán)可以在復(fù)盤(pán)同時(shí)進(jìn)行)。

  5、10月28日初盤(pán)部門(mén)主管組織統(tǒng)計(jì)員、物料員分析賬實(shí)差異。

  6、自盤(pán)集合時(shí)間及地點(diǎn):10月26日8:00,在做盤(pán)點(diǎn)卡,自盤(pán)完每板物料上貼盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽,復(fù)盤(pán)完在標(biāo)簽上簽名。10月25日22:00前辦理完成車(chē)間全部車(chē)輛入庫(kù)手續(xù)。

  7、10月25日22:00前結(jié)束份發(fā)貨。本次整車(chē)盤(pán)點(diǎn)需要區(qū)分到車(chē)型的款式、顏色、貼花、狀態(tài)、包裝方式及客戶等,分別盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)各種狀態(tài)的數(shù)量。

  8、10月28日22:00前財(cái)務(wù)部組織相關(guān)部門(mén)文員統(tǒng)計(jì)員錄入EXCEL表中的復(fù)盤(pán)數(shù),并在易飛ERP中用其他入庫(kù)單輸入實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的復(fù)盤(pán)數(shù)并審核。

  9、復(fù)盤(pán)數(shù)輸入ERP后,在ERP中設(shè)置不允許負(fù)庫(kù)存,控制零出庫(kù),以后所有負(fù)庫(kù)存都要追查原因。

  六、財(cái)務(wù)部

  1、10月25日18:00前,檢查所有盤(pán)點(diǎn)表有無(wú)不符事項(xiàng),并要求盤(pán)點(diǎn)表編制人員在10月25日晚20:00前改正。

  2、10月25日后的到貨不入庫(kù)不盤(pán)點(diǎn),25日前的單據(jù)在26日前入庫(kù)完畢。

  3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核復(fù)盤(pán)后的盤(pán)點(diǎn)表,確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題后,才允許復(fù)盤(pán)人員離開(kāi),復(fù)盤(pán)工作完成。

  4、10月25日22:00前,檢查所有送檢卡、采購(gòu)進(jìn)貨單、產(chǎn)成品入庫(kù)單、其他入庫(kù)單、領(lǐng)料單、銷(xiāo)貨單、其他出庫(kù)單、發(fā)貨單、退貨單、調(diào)撥單、等單據(jù)審核完。

  5、10月28日22:00前財(cái)務(wù)部組織相關(guān)部門(mén)文員統(tǒng)計(jì)員錄入EXCEL表中的'復(fù)盤(pán)數(shù),并在易飛ERP中用其他入庫(kù)單輸入實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的復(fù)盤(pán)數(shù)并審核。

  6、復(fù)盤(pán)數(shù)輸入ERP后,在ERP中設(shè)置不允許負(fù)庫(kù)存,控制零出庫(kù),以后所有負(fù)庫(kù)存都要追查原因。

  七、ERP

  1、協(xié)助盤(pán)點(diǎn)總負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部安排盤(pán)點(diǎn)工作。

  2、各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)發(fā)現(xiàn)無(wú)編碼的物料和整車(chē),及時(shí)反饋給BOM小組,增加編碼。

  八、盤(pán)點(diǎn)評(píng)比

  1、評(píng)比原則:發(fā)動(dòng)機(jī)、化油器、前后輪輞、消聲器、坐墊、方向柱、減震、油箱、車(chē)架、后貨架、輪胎、碟剎、大燈、電池要求盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率100%,其它配件盤(pán)點(diǎn)單個(gè)物料的數(shù)量準(zhǔn)確率不低于99%,品種準(zhǔn)確率不低于98%。

  2、對(duì)于物料員不符合要求的罰50元,。

  3、整板批量物料漏盤(pán)點(diǎn),對(duì)盤(pán)點(diǎn)人員罰款50元。

  4、復(fù)盤(pán)后數(shù)據(jù)不符合要求,對(duì)復(fù)盤(pán)人員罰50元。

  5、盤(pán)點(diǎn)表無(wú)編碼視為漏盤(pán)、錯(cuò)盤(pán),對(duì)盤(pán)點(diǎn)人員按錯(cuò)、漏盤(pán)處理

  6、對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管未組織好本部門(mén)盤(pán)點(diǎn)工作,造成差異按干部考核方案處理。

  九、盤(pán)點(diǎn)分析

  28號(hào)由各倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所管理倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行分析,按盤(pán)點(diǎn)分析方法做出差異分析結(jié)果,并立即查找原因,30號(hào)將差異分析和查找出的原因分析報(bào)告交xx總和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部匯總各倉(cāng)庫(kù)差異分析報(bào)告,編制全公司的盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告給xx總和總經(jīng)理審批。

  編制:審核:批準(zhǔn):

  10月20日

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