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公司工程部年終工作總結(jié)

時(shí)間:2025-01-09 11:35:46 辦公室工作總結(jié) 我要投稿
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公司工程部年終工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),因此,讓我們寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編收集整理的公司工程部年終工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

公司工程部年終工作總結(jié)

公司工程部年終工作總結(jié)1

  一、建立、健全安全管理制度

  為確保建立起來的制度能夠有效實(shí)施并落到實(shí)處,避免只停留在口頭或書面,公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì),由13人組成,設(shè)專職安全管理員1名,部門兼職安全管理員3名,并配備了專職巡線員、專職搶修員以及兼職宣傳員。每年,公司都會(huì)與各部門負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究規(guī)定,確保安全工作落實(shí)到具體崗位和責(zé)任人,實(shí)行“誰在崗,誰負(fù)責(zé),誰操作,誰負(fù)責(zé)”的首問責(zé)任制。要求每位員工做到“有崗必有責(zé),上崗必守則”。

  二、建立、健全安全管理組織體系

  根據(jù)國家燃?xì)獍踩嚓P(guān)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,公司陸續(xù)建立了并不斷完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運(yùn)營管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會(huì)制度”、“安全教育及培訓(xùn)制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等一系列全面的安全管理制度,確保公司安全管理有法可依、有章可循,做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,并實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化。

  三、堅(jiān)持執(zhí)行安全檢查制度

  公司始終堅(jiān)持“預(yù)防為主,防勝于消”的安全理念,在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”,確保重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全,結(jié)合公司實(shí)際情況及節(jié)假日、氣候變化、季節(jié)交替等特點(diǎn),每年進(jìn)行六次以上的全面安全大檢查,對(duì)氣站、管線、燃?xì)庠O(shè)施、施工現(xiàn)場、燃?xì)庥脩暨M(jìn)行嚴(yán)格檢查。每月進(jìn)行一次例行安全檢查,每周進(jìn)行班組安全檢查,并結(jié)合日常安全檢查和突擊檢查。每年組織進(jìn)行一到兩次用戶戶內(nèi)安全檢查,對(duì)燃?xì)庥脩舻恼{(diào)壓裝置、表具、灶具、立管、膠管等燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)放燃?xì)獍踩褂眯麄髻Y料,確保居民用氣安全。各類檢查使用專用檢查表,檢查人員需如實(shí)填寫。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的`安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改,暫時(shí)無法整改的需上報(bào)安委會(huì)備案并加強(qiáng)巡視。

  四、加大人力、物力、設(shè)備的投入

  根據(jù)建設(shè)部和國家安全委員會(huì)的指導(dǎo)精神,以及市建設(shè)局的相關(guān)要求,我司加大了安全管理的各項(xiàng)投入。今年二月,公司成立了安全運(yùn)營部,全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作。該部門下設(shè)巡線班、搶修班、運(yùn)行班及專職安全員共計(jì)13人,主要職責(zé)包括氣站運(yùn)營、管線巡查、燃?xì)庠O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全隱患排查與整改,以及燃?xì)馐鹿实木o急處理。

  為應(yīng)對(duì)各類應(yīng)急事故,公司購置了專用搶修車輛、電焊機(jī)、PE管焊機(jī)、防爆電機(jī)、防爆工具及各種警戒設(shè)備等搶險(xiǎn)和搶修工機(jī)具。按照國家公安消防部門的要求,配備了完善的消防設(shè)施和設(shè)備,能夠滿足處理各種燃?xì)馔话l(fā)事故的需求。

  五、加強(qiáng)安全教育及安全培訓(xùn)

  為增強(qiáng)員工的安全意識(shí),熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程,規(guī)定班組每月至少開展兩次安全教育和活動(dòng),部門則每月至少進(jìn)行一次。根據(jù)年初制定的全年安全教育及培訓(xùn)計(jì)劃,公司采用“走出去,請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式,對(duì)各相關(guān)崗位進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)。每年派遣人員外出學(xué)習(xí)5-6次,參加市級(jí)和總公司組織的消防、安全、防雷等安全知識(shí)培訓(xùn);同時(shí),組織學(xué)習(xí)其他公司的安全管理經(jīng)驗(yàn)。每年邀請相關(guān)專業(yè)安全管理人員和廠家技術(shù)人員上門授課3-4次。

  公司建立三級(jí)安全教育體系,所有新入職及轉(zhuǎn)崗員工需接受公司、部門、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn),考試合格后才能上崗。特種作業(yè)人員須按國家規(guī)定參加安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證后方可上崗。通過一系列系統(tǒng)的安全教育與培訓(xùn),提升了員工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能,增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。

公司工程部年終工作總結(jié)2

  一、工程質(zhì)量完成情況

  為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員依據(jù)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合工程特點(diǎn),制定了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工后,我們嚴(yán)格把控施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)做起,穩(wěn)步進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐穩(wěn)定性,確保設(shè)計(jì)尺寸精確及外觀質(zhì)量。鋼筋工程則著重控制綁扎質(zhì)量,特別是鋼筋實(shí)際間距和位置的準(zhǔn)確性。

  在施工過程中,我要求嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的預(yù)防措施,并堅(jiān)持樣板引路的原則,同時(shí)組織管理人員參觀其他項(xiàng)目部在建工程,以吸取經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長避短,提高項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)于混凝土工程,我們重點(diǎn)控制了混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆筑、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是確;炷临|(zhì)量的關(guān)鍵。在整個(gè)主體施工期間,我們認(rèn)真落實(shí)了這些措施。截至目前,未發(fā)現(xiàn)混凝土裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工經(jīng)過嚴(yán)格控制,所有施工內(nèi)容均符合設(shè)計(jì)要求,主體工程質(zhì)量優(yōu)良,得到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

  二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

  xx小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。

  在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%,從整個(gè)工程進(jìn)度來看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的'施工。

  三、安全、設(shè)備管理

  施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。

  設(shè)備進(jìn)場時(shí),項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后予以接收。施工過程中,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,迅速進(jìn)行修理或更換。在整個(gè)施工期間,未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故率控制在1.5‰以內(nèi),確保了員工的生命安全,達(dá)到了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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