食品販賣年度工作總結
尊敬的列位領導及同事：
人人好。很快樂我本日在這里總結這個會議，一年以來在公司各級領導的率領下我們公司取得了優(yōu)越的業(yè)績，我在此表示祝賀。對付人人一年的辛勞支付我表示感謝。本日我首先要說的便是一年來我們公司的販賣業(yè)績。
20XX年的主要工作及取得的造詣
20XX年是我公司成長歷史上具有緊張意義的一年，在這一年傍邊，公司管理賡續(xù)規(guī)范，治理革新進一步深化，財產整合后果明顯，核心主營業(yè)務經營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順利辦理，公司的基礎面發(fā)生了根天性的改變，為公司的加速成長、做強做大奠定了優(yōu)越的根基。
公司20XX年度實現營業(yè)收入?元，比上年同期增長?%，實現營業(yè)利潤?萬元，比上年同期增長?%，實現凈利潤?萬元，比上年同期增長?%。與上年度相比，公司的整體經營取得了較大的造詣，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務經營業(yè)績取得了持續(xù)良性的增長，非主營資產的處置取得優(yōu)越的后果，同時公司采取有效步伐警備和在必然水平上化解了財務風險。
20XX年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：
(一)培育新的經濟增長點，財產增長形勢喜人
財產是公司20XX年乃至往后一段時期內著力成長的一個主營財產，目標是將其培育成公司的主要經營和利潤增長點，在我國南方地區(qū)是一種民眾化的花費食品，存在著宏大的市場容量，僅公司地點的江西市場年花費量就達10億元以上，將來公司如能充分應用自身的資源、技巧、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個財產，進步市場的占有率，那么對該財產的投資將會給公司帶來豐盛的回報。
(二)深化治理革新，進步經營治理程度
20XX年，公司依據自身的實際和市場競爭的必要，繼承深化內部治理，構建完善的治理體系，進步經營治理程度。主要表現在如下幾個方面：
1、增強公司總部的治理職能
公司是一個投資控股型的企業(yè)，為此20XX年公司強化了總部的治理職能，在資金、生產經營、人力資源等各方面增強了公司的治理，同時要求各部門各員工為部屬經營超市做好各方面的辦事。通過近一年光陰的'強化，公司的治理職能獲得了充分體現，殺青了優(yōu)越的治理后果，而且為生產經營辦事的意識和理念也獲得了前所未有的增強。
2、進一步完善經營治理責任制
20XX年公司出臺了《目標鼓勵稽核法子》，公司簽訂經營目標責任狀，實行責、權、利統(tǒng)一，總司理負責，進一步完善經營治理機制，樹立了耐久的鼓勵機制，在充分調動各經營團隊積極性的同時，有效地警備了為了目前的利益而呈現的短期行為，有利于企業(yè)的耐久成長。
3、樹立和完善績效治理體制
20XX年公司進一步增強員工的績效治理，增強對各職能部門、各員工的歷程治理和監(jiān)督，強化責任追究，以工作業(yè)績(目標)的最終完成后果肯定每個員工的薪酬，強調以業(yè)績論豪杰，從而在制度上包管各部門各崗位的職責履行后果。
4、賡續(xù)推進企業(yè)文化扶植
優(yōu)越的企業(yè)文化是企業(yè)賡續(xù)取得提高和成長的保障。20XX年公司采取了有效步伐積極推進企業(yè)文化的扶植，構建協調、康健、向上的企業(yè)氣氛，為公司的經營工作提供了強有力的保障。
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