管理經(jīng)理崗位職責(zé)（通用5篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的管理經(jīng)理崗位職責(zé)（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　管理經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　職責(zé)

　　1）負(fù)責(zé)成本管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；

　　2）負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通；

　　3）組織事業(yè)部管控范圍內(nèi)新進(jìn)入城市成本水平調(diào)查；編制成本條線年度、季度、月度計劃并監(jiān)督計劃的落實；督導(dǎo)進(jìn)行各個階段成本測算，按要求提交集團(tuán)評審或備案；

　　4）組織建立成本信息庫（成本指標(biāo)信息庫及材料設(shè)備價格信息庫等）；組織收集匯總項目動態(tài)成本，并對其進(jìn)行分析；協(xié)調(diào)和理順成本部與公司其他部門的關(guān)系，確保工程、設(shè)計、營銷、合約等交叉工作及時落實，推進(jìn)項目發(fā)展計劃目標(biāo)的實現(xiàn)；組織編制動態(tài)成本控制表，組織編寫并審核動態(tài)成本分析報告。

　　5）負(fù)責(zé)在設(shè)計階段提出成本控制建議；（集團(tuán)總部做的設(shè)計，集團(tuán)提出成本控制建議；下屬公司做的設(shè)計，下屬公司提出成本控制建議。）；復(fù)審項目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)進(jìn)度款結(jié)算申請，按權(quán)限提交集團(tuán)審批；組織完成各項造價的確定工作，進(jìn)行終審；督導(dǎo)項目的工程結(jié)算工作，按權(quán)限提交集團(tuán)進(jìn)行審批；督導(dǎo)進(jìn)行項目成本后評估工作；組織權(quán)限內(nèi)超目標(biāo)成本審批，權(quán)限外報集團(tuán)審批；

　　6）督導(dǎo)開展事業(yè)部權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料設(shè)備招標(biāo)采購活動；督導(dǎo)編制、評審工程及材料設(shè)備采購招標(biāo)采購文件中商務(wù)要求；督導(dǎo)按時完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作；組織將所有招標(biāo)過程資料及合同提交集團(tuán)進(jìn)行備案；

　　7）組織工程、材料設(shè)備合同單位簽訂，并按照權(quán)限提交集團(tuán)進(jìn)行審批、備案；督導(dǎo)項目各配套工程的合同簽訂；負(fù)責(zé)組織對合同履約情況的檢查和監(jiān)督；參與對供方的履約評價工作

　　8）負(fù)責(zé)在材料限額造價下，組織相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價工作。

　　管理經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　職責(zé)：

　　1、組織項目前期的成本調(diào)研、測算；

　　2、組織制定項目目標(biāo)成本；

　　3、定期抽查控制成本目標(biāo)的執(zhí)行情況，提出相關(guān)改善措施；

　　4、審核合同、付款、簽證、結(jié)算等；

　　5、協(xié)調(diào)成本管理部與其他部門的關(guān)系；

　　6、負(fù)責(zé)制定成本管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并貫徹落實；

　　7、組織竣工結(jié)算項目成本后評估，建立完善數(shù)據(jù)庫；

　　8、制定部門工作計劃及工作目標(biāo)，合理安排、定期檢查、及時調(diào)整；

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。

　　管理經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　主要職責(zé):

　　1.pqm問題分析、分配、改進(jìn)推進(jìn)和效果驗證

　　2.warranty pp100數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,指標(biāo)分解分析和預(yù)測

　　3.售后重大問題的組織檢測分析及處理,對問題進(jìn)行改進(jìn)管理

　　4.索賠費用數(shù)據(jù)分析、預(yù)測,年度指標(biāo)的制定和監(jiān)控

　　5.pre-olv、olv活動組織開展

　　6.組織開展qrqc customer質(zhì)量活動

　　7.開展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控活動

　　8.組織開展優(yōu)化和召回工作

　　管理經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé)：

　　向總經(jīng)理匯報，參與公司經(jīng)營決策。

　　協(xié)助總經(jīng)理工作，分管市場開發(fā)、經(jīng)營管理，完成董事會下達(dá)的工作目標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)；

　　協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作和投資團(tuán)隊建設(shè)，健全和完善管理制度和投資評估流程；

　　組織研究篩選投資項目并立項，完成方案設(shè)計、分析評價、盡職調(diào)查；

　　組織對擬投資項目的交易談判、投資條款的制訂、投資協(xié)議的起草；

　　管理投資項目，監(jiān)控投資項目的運行，及時提出管理改進(jìn)建議；

　　制定已投項目的資本運作及退出方案并組織實施。

　　管理經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項目前期的成本預(yù)算，制定工程成本目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)項目過程中各項總分包、甲供材招標(biāo)、采購；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控、分析項目動態(tài)目標(biāo)成本，審核重大設(shè)計變更并管理現(xiàn)場簽證；

　　4、負(fù)責(zé)竣工項目的審查評估及成本結(jié)算；

　　5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作；

　　6、其他預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)工作。

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