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生產(chǎn)員工績效考核辦法
一、目的:
為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行客觀評價,達到調(diào)動員工積極性,促進工作效率提高的目的,特制定本辦法;
二、范圍:
本制度適用于公司所有生產(chǎn)一線員工;
三、職責:
1、人事行政部負責本制度的制定、修改、解釋及監(jiān)督執(zhí)行;
2、總經(jīng)理負責本制度的審批;
3、各部門負責本制度的執(zhí)行;
四、具體考核辦法:
1.沖床車間:
沖床車間實行以個人為單位實行定額生產(chǎn)績效考核辦法,以月度為階段進行每月績效考核;績效考核最終得分=月產(chǎn)量達標得分+質(zhì)量控制得分+工作態(tài)度得分+現(xiàn)場管理得分+安全生產(chǎn)得分;
1.1產(chǎn)量達標率:根據(jù)標準工時和標準產(chǎn)量給予每位員工當天定額產(chǎn)量標準,由車間每天核算出每個員工產(chǎn)量達標率(產(chǎn)量達標率=當日合格品產(chǎn)量/定額標準產(chǎn)量*100%);產(chǎn)量達標率在每日生產(chǎn)日報表上體現(xiàn);
1.2質(zhì)量達標率:質(zhì)量達標率=當日合格品數(shù)量/當日總產(chǎn)量(含次品和廢品)*100%;質(zhì)量達標率在每日生產(chǎn)日報表上體現(xiàn);
1.3 工作態(tài)度得分、現(xiàn)場管理得分和安全生產(chǎn)得分由車間主任依據(jù)當月員工的實際表現(xiàn)給予打分;
2.點焊車間:
點焊車間實行以流水線為單位實行定額生產(chǎn)績效考核辦法,以月度為階段進行每月績效考核;績效考核最終得分=月產(chǎn)量達標得分+質(zhì)量控制得分+工作態(tài)度得分+現(xiàn)場管理得分+安全生產(chǎn)得分;
2.1 產(chǎn)量達標率:根據(jù)標準工時、標準產(chǎn)量和流水線人員給予每條流水線當天定額產(chǎn)量標準,由車間每條核算出每條流水線的產(chǎn)量達標率,流水線的產(chǎn)量達標率等于當天參與該流水線作業(yè)的每個員工的產(chǎn)量達標率(產(chǎn)量達標率=當日合格品產(chǎn)量/定額標準產(chǎn)量*100%);產(chǎn)量達標率在每日生產(chǎn)日報表上體現(xiàn);
2.2 質(zhì)量達標率:質(zhì)量達標率=當日流水線合格品數(shù)量/當日流水線總產(chǎn)量(含次品和廢品)*100%;質(zhì)量達標率在每日生產(chǎn)日報表上體現(xiàn);
2.3工作態(tài)度得分、現(xiàn)場管理得分和安全生產(chǎn)得分由車間主任依據(jù)當月流水線的實際表現(xiàn)給予打分;
3.裝配車間:
裝配車間實行以個人為單位實行定額生產(chǎn)績效考核辦法,以月度為階段進行每月績效考核;績效考核最終得分=月產(chǎn)量達標得分+質(zhì)量控制得分+工作態(tài)度得分+現(xiàn)場管理得分+安全生產(chǎn)得分;
3.1產(chǎn)量達標率:根據(jù)標準工時和標準產(chǎn)量給予每位員工當天定額產(chǎn)量標準,由車間每天核算出每個員工產(chǎn)量達標率(產(chǎn)量達標率=當日合格品產(chǎn)量/定額標準產(chǎn)量*100%);產(chǎn)量達標率在每日生產(chǎn)日報表上體現(xiàn);
3.2質(zhì)量達標率:質(zhì)量達標率=當日合格品數(shù)量/當日總產(chǎn)量(含次品和廢品)*100%;質(zhì)量達標率在每日生產(chǎn)日報表上體現(xiàn);
3.3 工作態(tài)度得分、現(xiàn)場管理得分和安全生產(chǎn)得分由車間主任依據(jù)當月員工的實際表現(xiàn)給予打分;
五、績效考核核算流程:
1.產(chǎn)量達標率和質(zhì)量達標率由辦公室內(nèi)勤根據(jù)當月員工月度數(shù)據(jù)匯總后核算出平均分值,平均分值即是員工最終得分;
2.工作態(tài)度、現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)的當月得分由各車間主任進行最終打分,由生產(chǎn)部主管審核后交由辦公室內(nèi)勤計入當月員工績效考核得分;
六、打分細則:
詳見《生產(chǎn)員工績效考核表》。
編制: 審核: 批準:
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