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姜嵐昕經(jīng)典語(yǔ)錄60句
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都知道一些經(jīng)典的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄是指一個(gè)人言論的記錄或摘錄。那什么樣的語(yǔ)錄才是走心的語(yǔ)錄呢？下面是小編整理的姜嵐昕經(jīng)典語(yǔ)錄，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
姜嵐昕經(jīng)典語(yǔ)錄 1
1、想過(guò)普通的生活，就會(huì)遇到普通的挫折。 你想過(guò)上最好的生活，就一定會(huì)遇上最強(qiáng)的傷害。 這世界很公平，想要最好，就一定會(huì)給你最痛。 能闖過(guò)去，你就是贏家，闖不過(guò)去，那就乖乖做普通人。 所謂成功，并不是看你有多聰明，也不是要你出賣(mài)自己，而是看你能否笑著渡過(guò)難關(guān)!
2、有計(jì)劃示弱是一種戰(zhàn)術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手容易被表面勝利沖昏頭腦，這時(shí)再開(kāi)展反擊。
3、最大的魅力不是成功，而是責(zé)任;最好的教育不是灌輸，而是啟迪;最快的腳步不是跨越，而是繼續(xù);最慢的步伐不是緩慢，而是徘徊;最寬的道路不是大道，而是坦蕩;最險(xiǎn)的道路不是陡坡，而是陷阱;最大的幸福不是得到，而是擁有;最貴的財(cái)富不是金錢(qián)，而是健康;最棒的祝福不是將來(lái)，而是現(xiàn)在。
4、活著的本身就是一種承諾，而承諾時(shí)加上就是一種責(zé)任。有生命是，也就必然的要面對(duì)各種責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任與生命如影隨形、不可分割，每個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任或許不盡相同，但相同的是只要人就逃避不了要承擔(dān)的責(zé)任，你我都不例外。
5、生理模式可以直接或者間接地影響一個(gè)人的情緒，擁有積極向上的生理模式可以帶給你好心情、好狀態(tài)，同時(shí)還會(huì)影響你身邊的每一個(gè)人。
沒(méi)有胸懷、哪有平臺(tái)，沒(méi)有格局、哪有大局；沒(méi)有版圖，哪有疆域；沒(méi)有大愿、哪有大業(yè)。
6、生理模式可以直接或者間接地影響一個(gè)人的情緒，擁有積極向上的生理模式可以帶給你好心情、好狀態(tài)，同時(shí)還會(huì)影響你身邊的每一個(gè)人。
7、大愛(ài)天下是一種偉大的精神，但不是只有偉大的人物才可以做到大愛(ài)天下。只要你擁有大愛(ài)的心境，真誠(chéng)地去愛(ài)你身邊的、和你遇到的每一個(gè)人，你有多大的愛(ài)，你的世界就會(huì)有多大。愛(ài)人者，人恒愛(ài)之。 沒(méi)有愛(ài)的世界猶如墳?zāi)�，沒(méi)有愛(ài)的生命最終會(huì)干枯。所以我們要用心去愛(ài)，去回饋別人的愛(ài)，把最好的禮物——愛(ài)送給所有的人。我們每個(gè)人都是愛(ài)的使者，不僅可以當(dāng)愛(ài)的接受者而且要成為愛(ài)的傳播者——只有先傳播愛(ài)，才能收獲更多的`愛(ài)! 一心所在、無(wú)所不在。
8、戰(zhàn)略是什么：戰(zhàn)略是決策、是全局、是定位、是策略、是重點(diǎn)，它能使我們的企業(yè)明確未來(lái)的方向，能聚合萬(wàn)眾一心，能決定組織行為、行動(dòng)的一致性，企業(yè)要長(zhǎng)盛不衰向前發(fā)展，就必須有一個(gè)充滿(mǎn)動(dòng)力、看到方向、步步為營(yíng)、秉承原則的戰(zhàn)略。
9、要凝聚人心、統(tǒng)一思想、上下一致、同鄉(xiāng)推動(dòng)，企業(yè)必須有一個(gè)崇高而又神圣的使命，它能說(shuō)明企業(yè)存在的目的，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，能告訴我們要做什么，想成為什么。
10、要向員工走得遠(yuǎn)，能激勵(lì)每個(gè)同仁埋頭苦干，能與公司同甘共苦，一直支持公司的反戰(zhàn)，就必須有一個(gè)富有想象力的，有激勵(lì)性的愿景。
11、信仰、意義……這些人生的經(jīng)義一旦融聚在一個(gè)人的血液里，進(jìn)入靈魂的深處……那這個(gè)人的生命將會(huì)有怎樣的蛻變呢?相信生命重又打開(kāi)了一扇窗，世界又多了一扇門(mén)。 當(dāng)你能夠真正跳出自己和別人，以第三者的智慧，平和的心境去面對(duì)這一切的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的心情變得坦然，變得高貴，心胸變得博大。
12、政治與信實(shí)的人格，宛如天空中的星斗一樣相互照耀，而不是海灘上的沙石，當(dāng)風(fēng)浪來(lái)時(shí)相互撞擊。
13、后悔是有有解藥的，根本性的解藥——靈魂的寬恕，可以寬恕別人，也可以寬恕自己。
14、順境時(shí)乘勝追擊、逆境時(shí)倍加努力。 多批評(píng)自己、少責(zé)怪別人。 對(duì)上要服從、對(duì)下要服務(wù)。
15、每個(gè)人都有兩個(gè)自我，一個(gè)事肉身的自我，一個(gè)事精神的自我。當(dāng)自我膨脹而精神的自我跟不上時(shí)，生命就會(huì)發(fā)生重大的傾斜。有太多的人因?yàn)樾撵`的貧瘠而遭受外在的冷遇，更可悲的是物質(zhì)的富足與心靈的富有成反比。這個(gè)時(shí)候的生命有點(diǎn)像風(fēng)箱，當(dāng)外在膨脹時(shí)，其實(shí)內(nèi)在就更空虛。
16、當(dāng)走到生命旅途的中途/發(fā)現(xiàn)生命缺少的能量/是源于靈魂受傷 我們的生命之窗已開(kāi)始關(guān)閉，每個(gè)人來(lái)到世界上都有原因，這需要自己去探尋 大多數(shù)人耗費(fèi)生命中大多數(shù)的時(shí)間在沉睡，卻不去覺(jué)察如何讓生命富有 這個(gè)宇宙根本沒(méi)有意外，一切都是自己的選擇 靈魂是生命高貴與卑賤的本源 生命的格局是靈魂呼喚的歸宿 用道的前提就是要能把它融會(huì)貫通，能夠撐起一道美麗的彩虹，聯(lián)接起那靈犀一點(diǎn)即通的心靈。思想各有差異，如何融會(huì)貫通。 融道即心神意領(lǐng)，即使大道無(wú)路，也可殊途同歸。 融道者，道融于行。
17、真愛(ài)的力量可以化解重量，減輕負(fù)擔(dān)。真正的愛(ài)就是付出不求回報(bào)，不計(jì)較付出的多與少，付出的時(shí)候就是充滿(mǎn)快樂(lè)的，這份快樂(lè)本身就是最大的回報(bào)吧!
18、心累，你的身體就會(huì)跟隨;心輕，你的身體亦會(huì)跟隨。累與不累取決于我們所注意的焦點(diǎn)。雖然是同一個(gè)軀體，但因?yàn)殛P(guān)注的焦點(diǎn)的不同就會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。糟糕的焦點(diǎn)創(chuàng)造負(fù)能量的感受，積極的焦點(diǎn)創(chuàng)造正能量的感受，而這一切感受都會(huì)直接影響到你生命的質(zhì)量。
19、擁有愛(ài)的人是快樂(lè)的，給予愛(ài)的人是幸福的，充滿(mǎn)愛(ài)的世界是溫馨的。哪個(gè)人不渴望愛(ài)，哪顆心不需要愛(ài)，哪個(gè)生命可以沒(méi)有愛(ài)?沒(méi)有愛(ài)的人是不幸的，不會(huì)愛(ài)的人則生不如死，用心去愛(ài)，響應(yīng)愛(ài)的召喚吧，讓我們的心靈在愛(ài)中充滿(mǎn)、強(qiáng)大。
20、沒(méi)有胸懷、哪有平臺(tái)，沒(méi)有格局、哪有大局;沒(méi)有版圖，哪有疆域;沒(méi)有大愿、哪有大業(yè)。
姜嵐昕經(jīng)典語(yǔ)錄 2
1、企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒(méi)執(zhí)行，員工有方向卻沒(méi)有力量；有執(zhí)行沒(méi)戰(zhàn)略，員工是有力量卻沒(méi)有方向。
2、領(lǐng)導(dǎo)大，個(gè)人的推動(dòng)力強(qiáng)，組織的執(zhí)行力就弱；制度大，就是個(gè)人的推動(dòng)力小，組織的執(zhí)行力大。權(quán)利大，制度的威力就小，權(quán)利小，制度的威力就大。
3、一個(gè)偉大的制度可以讓一個(gè)平凡的人變得偉大；一個(gè)糟糕的制度可以讓一個(gè)偉大的人變得平凡。不是好人就有好報(bào)，而是好報(bào)造就好人。
4、凡事決定的就是對(duì)的，錯(cuò)的也是對(duì)的。透過(guò)錯(cuò)誤的執(zhí)行可以培養(yǎng)一種慣性，我們將這次錯(cuò)誤的執(zhí)行可以視為培養(yǎng)正確執(zhí)行慣性的投資。
5、滿(mǎn)足一個(gè)人的條件，就是激發(fā)一群人找到提條件的證據(jù)，同時(shí)打擊哪些無(wú)條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。針對(duì)提條件的人，公司下降條件，要么培養(yǎng)接班人，要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉；沒(méi)提條件的人，反倒主動(dòng)優(yōu)待。
6、文化是自然的影響力，它可以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，它可以搶占心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動(dòng)行為。不需要雇傭軀體，而是要搶占心智，心智只有透過(guò)文化才能搶占。 文化是軟的，制度是硬的，只有軟硬結(jié)合，才能將執(zhí)行的力度發(fā)揮到極致。
7、我走近你，給你面子，你會(huì)得到短暫的快樂(lè)，但是你會(huì)走向弱��；我遠(yuǎn)離你，不給你面子，你會(huì)有短暫的痛苦，但是你最終會(huì)走向強(qiáng)大。
8、光有制度沒(méi)有文化，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行解體；光有文化沒(méi)有制度，要么軟弱無(wú)力，要么自然推動(dòng)。制度是有形的，文化是無(wú)形的；無(wú)形的'決定了有形的力度，而有形的力度彰顯了無(wú)形的價(jià)值。
9、企業(yè)的強(qiáng)大的需要團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大需要文化的凝聚和訓(xùn)練系統(tǒng)的支持。沒(méi)有文化的團(tuán)隊(duì)叫團(tuán)伙，沒(méi)有訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)叫人多。
10、能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下；首善不弘揚(yáng)，正氣無(wú)法上升，首惡不拿下，公司將滋生眾惡。不受制于能人最好的辦法就是培養(yǎng)更多的能人。拿下一個(gè)能人的殺傷力比拿下十個(gè)普通人掃清執(zhí)行障礙的力度還要大。
11、措施決定了營(yíng)業(yè)額是遞增還是下滑。措施是執(zhí)行中最重要的杠桿，永遠(yuǎn)不要改變和下降既定的成果，而是要持續(xù)的增加措施。
12、下屬不做我們希望的事情，只做我們即將要檢查的事情。檢查體系可以讓結(jié)果提前，自我卻能退后。
13、檢查的力度決定了措施的力度。檢查的結(jié)果是獎(jiǎng)懲的原始依據(jù)。 措施不力，執(zhí)行無(wú)力； 檢查不力，措施無(wú)力， 獎(jiǎng)懲不力，檢查無(wú)力。
14、獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心；獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰的心驚膽顫。獎(jiǎng)懲都要在約定的第一時(shí)間堅(jiān)決兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)要在下屬的期望中兌現(xiàn)，懲罰要在員工的預(yù)期中兌現(xiàn)，無(wú)論獎(jiǎng)懲都要大張旗鼓，才能引爆全員的執(zhí)行力度。
15、光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神，會(huì)讓你的員工唯利是圖；光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)，會(huì)讓你的員工缺乏狼性。有功自下往上開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì)，有過(guò)自上往下開(kāi)始懲罰；才能形成上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
16、達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最重要的關(guān)鍵，形成承諾是杜絕借口最重要的武器。達(dá)成共識(shí)之前非常民主，達(dá)成共識(shí)之后絕對(duì)獨(dú)裁；共識(shí)是為了保證決策的正確無(wú)誤，獨(dú)裁是保證執(zhí)行的力度和服從的慣性。
17、如果做過(guò)程沒(méi)有拿到成果，還能原諒，下屬就不會(huì)為有無(wú)成果負(fù)責(zé)任；如果過(guò)程到位，還能得到獎(jiǎng)勵(lì)，下屬肯定不會(huì)為成果有無(wú)價(jià)值負(fù)責(zé)任，無(wú)形中培養(yǎng)了下屬的過(guò)程思維，成果導(dǎo)向思維就在腦海中淡化。
18、制度是大家的共識(shí)，充滿(mǎn)其神圣性，任何人都不能隨意修改；制度是企業(yè)的筋骨，改制度就是傷筋動(dòng)
骨；重大制度要把它升級(jí)為公司的“基本法”，視為制度中的制度，彰顯其權(quán)威性。
19、獎(jiǎng)要有誘惑力，罰要有沖擊力；用獎(jiǎng)來(lái)誘惑推進(jìn)，用罰來(lái)迫使進(jìn)化。每獎(jiǎng)勵(lì)一人一次，就引發(fā)更多人更多次做出貢獻(xiàn)；每懲罰一人一次，就避免更多人更多次重復(fù)損失。
20、領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己狠一點(diǎn)，只有對(duì)自己夠狠，才能引發(fā)更多對(duì)自己狠的人，然后層層的復(fù)制，才能打造一個(gè)具有狼性的、強(qiáng)悍的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
姜嵐昕經(jīng)典語(yǔ)錄 3
1、空間決定局勢(shì)；什么樣的空間培育什么樣的人生，做事業(yè)可以起點(diǎn)很低，但事業(yè)的空間一定要很大。
2、速度決定壽命；速度越快，壽命越短，壽命與速度成反比，止步比前進(jìn)更需智慧，大事業(yè)靠沉淀而非搶抓時(shí)機(jī)。
2.只有制度沒(méi)有文化：要么有執(zhí)行力，要么執(zhí)行解體！只有文化沒(méi)有制度：要么自然推動(dòng)，要么軟弱 無(wú)力！文化和制度是相溶相配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致！
2. 企業(yè)的成功 20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。只有戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí) 行，企業(yè)有方向，團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)有力量；有執(zhí)行卻沒(méi)有戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)有力量卻沒(méi)有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣的拿到成果。
3. 沒(méi)有成果不好的下屬，只有執(zhí)行不力的上司。下屬不會(huì)做出你希望的結(jié)果，只會(huì)做 你將要檢查的事情，檢查讓計(jì)劃落地生根。
4. 失。獎(jiǎng)要舍得，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)！
5.一個(gè)不完善的制度， 透過(guò)好的執(zhí)行慣性， 也會(huì)拿到成果， 只是成果不是最好而已。 而好的制度沒(méi)有好的執(zhí)行慣性，照樣拿不到好的.成果！有力的執(zhí)行優(yōu)先于更好的制度！
6.老板累都是“自找的”，只顧自我行動(dòng)而不是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)整體的力量，導(dǎo)致自我行動(dòng)力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán)，讓自己更無(wú)力自拔，執(zhí)行，讓累的老板拔身解放！
7.文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇傭軀體，只需要搶占心智。而心智是透過(guò)文化才能搶占！
8.公司一定要有個(gè)強(qiáng)硬霸道的人，隨時(shí)要準(zhǔn)備得罪人的人，并做好孤獨(dú)的準(zhǔn)備，只有這樣的公司才能進(jìn)化！如果所有的下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人是好人，那么他好壞不分，他是十足中庸派！
9.一個(gè)強(qiáng)大的公司，他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的，用股份吸引市場(chǎng)中沉淀下來(lái)的高端人才，越分越多，越分才越大。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚！光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神，會(huì)培養(yǎng)員工的唯利是圖，光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)會(huì)導(dǎo)致員工沒(méi)有欲望， 也就沒(méi)有了執(zhí)行的狼性。
10. 能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅(jiān)決拿下，有功多從下屬開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì)，有過(guò)多從上司開(kāi)始懲罰，這樣可以促 進(jìn)上下團(tuán)結(jié)一致，形成巨大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
姜嵐昕經(jīng)典語(yǔ)錄 4
1. 只有制度沒(méi)有文化：要么有執(zhí)行力，要么執(zhí)行解體！只有文化沒(méi)有制度：要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力！文化和制度是相溶相配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致！
2. 企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。只有戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí) 行，企業(yè)有方向，團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)有力量；有執(zhí)行卻沒(méi)有戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)有力量卻沒(méi)有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣的拿到成果。
3. 沒(méi)有成果不好的下屬，只有執(zhí)行不力的上司。下屬不會(huì)做出你希望的結(jié)果，只會(huì)做你將要檢查的事情，檢查讓計(jì)劃落地生根。
4. 獎(jiǎng)要舍得，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)！獎(jiǎng)勵(lì)可以引發(fā)更大貢獻(xiàn)，懲罰可以避免重復(fù)性損失。
5. 一個(gè)不完善的制度，透過(guò)好的執(zhí)行慣性，也會(huì)拿到成果，只是成果不是最好而已。而好的制度沒(méi)有好的執(zhí)行慣性，照樣拿不到好的成果！有力的`執(zhí)行優(yōu)先于更好的制度！
6. 老板累都是“自找的”，只顧自我行動(dòng)而不是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)整體的力量，導(dǎo)致自我行動(dòng)力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán)，讓自己更無(wú)力自拔，執(zhí)行，讓累的老板拔身解放！
7. 文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇傭軀體，只需要搶占心智。而心智是透過(guò)文化才能搶占！
8. 公司一定要有個(gè)強(qiáng)硬霸道的人，隨時(shí)要準(zhǔn)備得罪人的人，并做好孤獨(dú)的準(zhǔn)備，只有這樣的公司才能進(jìn)化！如果所有的下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人是好人，那么他好壞不分，他是十足中庸派！
9. 一個(gè)強(qiáng)大的公司，他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的，用股份吸引市場(chǎng)中沉淀下來(lái)的高端人才，越分越多，越分才越大。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚！光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神，會(huì)培養(yǎng)員工的唯利是圖，光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)會(huì)導(dǎo)致員工沒(méi)有欲望，也就沒(méi)有了執(zhí)行的狼性。
10. 能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅(jiān)決拿下，有功多從下屬開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì)，有過(guò)多從上司開(kāi)始懲罰，這樣可以促進(jìn)上下團(tuán)結(jié)一致，形成巨大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
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