經營管理求職簡歷表格
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| 簡歷編號： | | 更新日期： | | 無照片 | | 姓 名： | 何先生 | 國籍： | 中國 | | 目前所在地： | 廣州 | 民族： | 漢族 | | 戶口所在地： | 廣州 | 身材： | 174 cm? kg | | 婚姻狀況： | 已婚 | 年齡： | 36 歲 | | 培訓認證： | | 誠信徽章： | | | 人才類型： | 普通求職? | | 應聘職位： | 經營/管理類：經營管理、市場銷售/營銷類：營銷管理、 | | 工作年限： | 9 | 職稱： | 無職稱 | | 求職類型： | 全職 | 可到職日期： | 隨時 | | 月薪要求： | 5000--8000 | 希望工作地區(qū)： | 廣東省 | | 個人工作經歷： | | 公司名稱： | 恒星集團起止年月：2008-04 ～ | | 公司性質： | 民營企業(yè)所屬行業(yè)： | | 擔任職務： | 暖通工程 | | 工作描述： | 暖通工程設計 項目談判 工程監(jiān)理 | | 離職原因： | | | | 公司名稱： | 格蘭仕連鎖公司（格蘭仕直營連鎖專賣店）起止年月：2007-03 ～ 2008-04 | | 公司性質： | 所屬行業(yè)： | | 擔任職務： | 主要創(chuàng)建人 | | 工作描述： | 創(chuàng)辦時期 格蘭仕連鎖公司 拓展部部長 組建團隊負責連鎖專賣店的選址、裝修、辦執(zhí)照、開業(yè)。 經營時期 格蘭仕連鎖公司 商務部部長 負責總部網絡營銷、特殊渠道業(yè)務。 格蘭仕東莞連鎖公司 總經理 經營管理格蘭仕東莞31家連鎖專賣店。 轉型時期 （集團內部轉型連鎖公司為連鎖經營部） 格蘭仕連鎖經營部 銷售科長 重新組建連鎖總部銷售科，規(guī)化業(yè)務渠道并主持連鎖全面銷售工作。 | | 離職原因： | | | | 公司名稱： | 格蘭仕中山電器銷售有限公司起止年月：2006-10 ～ 2007-03 | | 公司性質： | 所屬行業(yè)： | | 擔任職務： | 營銷科 科長 | | 工作描述： | 創(chuàng)建格蘭仕中山電器營銷部門，開展壓縮機對外業(yè)務。 | | 離職原因： | | | | 公司名稱： | 上海松立工貿有限公司（大金中央空調上海十大代理商）起止年月：2006-02 ～ 2006-10 | | 公司性質： | 所屬行業(yè)： | | 擔任職務： | 工程部副經理 | | 工作描述： | 建立與裝修公司的合作渠道、開發(fā)工程項目； 中央空調系統投標、設計與標書制作； 工程跟進與回款。 | | 離職原因： | | | | 公司名稱： | 廣州海爾工貿有限公司起止年月：2005-03 ～ 2005-12 | | 公司性質： | 所屬行業(yè)： | | 擔任職務： | 渠道經理 | | 工作描述： | 開發(fā)與管理區(qū)域代理商、開發(fā)工程項目、開發(fā)小區(qū)樓盤； 多聯機系統設計、投標。 | | 離職原因： | | | | 公司名稱： | 松下萬寶壓縮機有限公司（合資企業(yè)）起止年月：1999-07 ～ 2004-11 | | 公司性質： | 所屬行業(yè)： | | 擔任職務： | 營業(yè)主任 | | 工作描述： | 客戶開發(fā)； 大客戶營銷，負責對TCL、長虹、格力、華凌、三菱等公司的客戶關系建立與維護，建立戰(zhàn)略聯盟，具體業(yè)務 市場開發(fā)（屬技術中心-技術崗）： 客戶開發(fā)技術問題對應、技術法規(guī)問題對應； 通過參與客戶技術開發(fā)的前端工作，實現銷售量突破。 | | 離職原因： | | | | | 畢業(yè)院校： | 湖南大學 | | 最高學歷： | 本科 | 畢業(yè)日期： | 1999-07-01 | | 所學專業(yè)一： | 暖通 | 所學專業(yè)二： | | | 受教育培訓經歷： | | 起始年月 | 終止年月 | 學校（機構） | �！I(yè) | 獲得證書 | 證書編號 | | 1995-07 | 1999-07 | 湖南大學 | 暖通 | 畢業(yè)證 | | | | | 外語： | 英語 一般 | | | | 國語水平： | 一般 | 粵語水平： | 一般 | | | 在外資企業(yè)五年多，受到其近百年形成的管理經驗與文化熏陶，從其系統化的體系，從其提倡高效、注重流程、制度，強調專業(yè)化的企業(yè)經營與管理中深深獲益。 進入內資企業(yè)后，在國內市場嘗試推行其經營管理理念，結合內資企業(yè)的生存狀況，把內資企業(yè)注重低成本運作，要求高速，強調精神與拼搏奮斗，通過兩者的糅合，從而在兩種文化相結合的基礎上，實現了以專業(yè)化流程分工為導向的長期經營思路與高速、低成本運作、注重短期目標實現為特點的短期經營模式的融合，通過充分的探索實踐，取得了業(yè)務績效與企業(yè)、員工專業(yè)能力同步提升的效果，在格蘭仕連鎖公司的開辦過程中發(fā)揮了重要作用。 近年在國內市場的不同公司，兩度或建立或重建營銷部門，針對市場調研與市場定位，制定市場方針與策略，數度規(guī)化業(yè)務結構，組建業(yè)務或項目團隊，建立與倡導團隊文化，實施員工績效與人員激勵，建立人才梯隊，建立學習型組織，為提升企業(yè)與員工的專業(yè)形象與能力，提高企業(yè)核心競爭實力作出了難以替代的貢獻！ | | | 通訊地址： | | | 聯系電話： | | 家庭電話： | | | 手 機： | | ＱＱ號碼： | | | 電子郵件： | | 個人主頁： | | 
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