車間質(zhì)量獎懲制度范本（通用11篇）

　　現(xiàn)如今，越來越多人會去使用制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的車間質(zhì)量獎懲制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　車間質(zhì)量獎懲制度 1

　　1目的：

　　為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本。完善本公司質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到顧客滿意。特制定本制度。

　　2范圍：

　　適用于本公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員。

　　3職責(zé)：

　　3.1各班組負(fù)責(zé)人/質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)質(zhì)量獎罰的取證工作，各單位應(yīng)做好配合工作；

　　3.2生產(chǎn)部、工藝部、質(zhì)檢部、行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎罰的處置工作；

　　3.3廠長負(fù)責(zé)質(zhì)量獎罰和重大質(zhì)量事故處置意見批準(zhǔn)。

　　4.定義:

　　4.1質(zhì)量定義：一組固有特性滿足要求的程度，“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需要或期望”，質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項(xiàng)活動或過程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。

　　4.2品質(zhì)異常：本制度所描述的品質(zhì)異常指在日常生產(chǎn)活動中，依照客戶提供的資料和公司的技術(shù)規(guī)范、工藝文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作可以避免的非預(yù)期的質(zhì)量不良，且該不良判定責(zé)任為崗位工作人員；或其他可經(jīng)由目視或檢驗(yàn)器具檢測發(fā)現(xiàn)而未發(fā)覺的質(zhì)量事件。

　　4.3質(zhì)量事故定義

　　4.3.1按事故損失分為：

　　a)一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失小于或等于500元的。

　　b)嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失大于500元而少于2000元的。

　　c)重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。

　�。ㄙ|(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費(fèi)等所有加工、返工和處理的`一切費(fèi)用的估算值）

　　4.3.2按批量大小來分為：

　　a)非批量：產(chǎn)品數(shù)量小于50件的且加工所需時間少于半小時的。

　　b)批量：產(chǎn)品數(shù)量大于50件的或加工所需時間大于半小時的

　　5工作程序

　　5.1質(zhì)量獎：

　　5.1.1下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量獎：

　　a) 在一年當(dāng)中，員工能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)，在工作中未出現(xiàn)質(zhì)量故事，具有很強(qiáng)的質(zhì)量意識的，獎200元；

　　b)由于員工及時發(fā)現(xiàn)，避免重大質(zhì)量故事發(fā)生的，獎100元；

　　c)對質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納的。獎100元；

　　5.1.2質(zhì)量獎勵由部門負(fù)責(zé)人在獎罰單上填寫推薦理由，送到主管生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)、人事行政相關(guān)人員擬定獎勵意見，管理者代表批準(zhǔn)。

　　5.2質(zhì)量處罰

　　5.2.1當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的一般性質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按5元/次扣罰，并記當(dāng)月本單位質(zhì)量事故一宗。

　　5.2.2當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的一般性質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按10元/次扣罰，并記當(dāng)月本單位質(zhì)量事故一宗。

　　5.2.3當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按10元/次扣罰，對相應(yīng)的責(zé)任班組長和質(zhì)檢按10元/次的扣罰，并記當(dāng)月本單位質(zhì)量事故一宗。

　　5.2.4當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，20元/次扣罰，對相應(yīng)的責(zé)任班組長和質(zhì)檢按10元/次的扣罰，并記當(dāng)月本單位質(zhì)量事故一宗。

　　5.2.5當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非重大質(zhì)量事故，50元/次扣罰，對相應(yīng)的責(zé)任班組長和質(zhì)檢按20元/次的扣罰，并記當(dāng)月本單位質(zhì)量事故一宗。

　　5.2.6各單位月度質(zhì)量總結(jié)未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)值的，按20元/每月扣罰；質(zhì)檢人員檢出能力指數(shù)未達(dá)到85%的，按20元/每月扣罰。

　　車間質(zhì)量獎懲制度 2

　　車間的質(zhì)量管理工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由品質(zhì)部體負(fù)責(zé)實(shí)施和貫徹高質(zhì)量管理制度的落實(shí)。

　　一、原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)廠入庫質(zhì)量檢驗(yàn)

　　1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料，外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后在驗(yàn)收單上蓋章，方可辦理入庫和報銷手續(xù)，如果無標(biāo)準(zhǔn)又無明確的指導(dǎo)性技術(shù)文件，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，方可進(jìn)行驗(yàn)收。

　　2、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況，嚴(yán)防混料，并按材料標(biāo)準(zhǔn)做好出庫檢查。

　　3、對于不符合外購，外協(xié)件規(guī)定的原材料，必須按有關(guān)制度辦理代用手續(xù)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗(yàn)把好質(zhì)量關(guān)。

　　二、做好生產(chǎn)檢驗(yàn)，把好質(zhì)量關(guān)。

　　1、做到以防為主，首件必檢，檢查首件時按圖樣和工藝、工藝要求檢查實(shí)物。

　　2、對于產(chǎn)品的各個加工工序，按規(guī)定的時間（2小時/次）進(jìn)行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果填寫在巡檢記錄表上，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時報告。

　　3、凡經(jīng)檢查合格的'零件，才能轉(zhuǎn)入下道工序，生產(chǎn)中只允許合格品流傳。

　　4、對于生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時發(fā)現(xiàn)，并加以管理隔離。

　　4.1返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的加工。

　　4.2廢品應(yīng)做好標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。

　　4.3回用品，檢查員加蓋回用標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。

　　4.4次品、不算產(chǎn)值，不預(yù)計(jì)劃，加蓋次品標(biāo)記單獨(dú)存放，在生產(chǎn)過程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。

　　5、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗(yàn)人員要當(dāng)好三員，做好三幫，“三員”即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導(dǎo)員，“三幫”幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強(qiáng)質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問題。

　　6、認(rèn)真填寫好質(zhì)量檢查報表，及時做好質(zhì)量信息反饋。

　　三、搞好質(zhì)量檢驗(yàn)，確保出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

　　1、質(zhì)量檢驗(yàn)科應(yīng)監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作，并做到不合格配件不裝配。

　　2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。

　　四、做好工藝裝備、設(shè)備的質(zhì)量檢查

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中使用新的或外加工，量具等工藝裝備的檢查工作。

　　2、對于生產(chǎn)中所使用設(shè)備的檢修質(zhì)量，備用配件的制造的外購件質(zhì)量按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，以確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　五、提出質(zhì)量考核建議指標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，上報生產(chǎn)質(zhì)量報表

　　1、根據(jù)上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實(shí)際情況，提出年、季（分月）的各單位考核指標(biāo)的初步意見，交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交生產(chǎn)部統(tǒng)一下達(dá)實(shí)施。

　　2、按規(guī)定時間匯總，統(tǒng)計(jì)上報，并公布全廠各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，做到準(zhǔn)確及時無差錯。

　　3、通過統(tǒng)計(jì)數(shù)字，掌握與分析質(zhì)量動態(tài)，每周按時提出質(zhì)量動態(tài)分析報告，分析報告應(yīng)針對存在的問題，分析產(chǎn)生原因，提出解決的初步意見和改進(jìn)措施。

　　六、參與新產(chǎn)品的試制簽字，老產(chǎn)品的重大改革。

　　1、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝審查、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗(yàn)，檢驗(yàn)等方面的報告，對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。

　　2、參與老產(chǎn)品的重大改革，提出必要的檢查結(jié)果。

　　七、做好用戶服務(wù)工作

　　1、做好用戶的質(zhì)量服務(wù)工作，有計(jì)劃地組織有關(guān)人員到使用單位進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，收集用戶的意見和要求。

　　2、代表工廠對于已出廠的產(chǎn)品認(rèn)真做好：包修、包退、包換工作，以不斷增加工廠信譽(yù)。

　　3、定期或不定期地組織用戶訪問，對用戶提出的質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施，督促有關(guān)部門認(rèn)真改進(jìn)。

　　4、認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作，不斷健全、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況。

　　八、不斷健全、完善配檢驗(yàn)工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系

　　1、逐步建立材料，外購件、配套件（產(chǎn)品）的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系，以確保入廠的外購件、外協(xié)件、配套件（產(chǎn)品）符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

　　3、建立用戶的信息反饋系統(tǒng)，按用戶的要求改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　九、檢查與考核

　　1、質(zhì)檢人員對產(chǎn)品的了解情況要每月進(jìn)行重點(diǎn)考核，根據(jù)其掌握的質(zhì)量狀況，針對存在的問題及時提出改進(jìn)意見。

　　2、檢驗(yàn)考核及獎懲，根據(jù)各個工序和個人的質(zhì)量情況，與工資、獎金結(jié)合，對完不成質(zhì)量指標(biāo)的要扣發(fā)獎金，獎?wù)鞣置鳌?/p>

　　車間質(zhì)量獎懲制度 3

　　為了嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作，特制定本管理制度，所有車間成員均須遵守。

　　1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作牌，不允許短褲、赤背或衣帽不整，進(jìn)出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門，工作服不得穿出廠區(qū)，違者罰款10元。

　　2、職工應(yīng)按時上班，遲到、早退或曠工按公司《考勤管理制度》處理。

　　3、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經(jīng)上級批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款10元。

　　4、不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款30元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。

　　5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計(jì)兩次予以解雇。

　　6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款30元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

　　7、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的工序或班組不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款30元。

　　8、生產(chǎn)時嚴(yán)禁帶小孩或無關(guān)外人進(jìn)入車間，違者對相關(guān)當(dāng)事人罰款30元。

　　車間質(zhì)量獎懲制度 4

　　為了進(jìn)一步規(guī)范車間員工管理，特制定本規(guī)定。

　　一、紀(jì)律處罰條列

　　1、遲到早退者，扣10元/次

　　2、上班未穿工作服，進(jìn)車間未戴安全帽，或使用客人專用安全帽，扣10元/次

　　3、上班期間未經(jīng)允許擅自離崗，扣20元/次

　　4、無正當(dāng)理由故意拖延未及時完成任務(wù)，相關(guān)責(zé)任人扣20元/次

　　5、故意怠工、罷工，扣100元/次，嚴(yán)重者開除

　　6、上班期間嬉戲耍鬧，玩手機(jī)，長時間打電話，睡覺，吃零食，扣10元/次

　　7、上班期間不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不聽指揮，出工不出力，扣50元/次

　　8、擅自將公司物品攜帶出廠，扣50元/次，疑似盜竊的，開除并交由派出所處理

　　9、故意損壞公物，弄壞生產(chǎn)設(shè)備，人為故意制造產(chǎn)品質(zhì)量事故，予以開除并賠償相應(yīng)損失

　　10、威脅、侮辱、謾罵、誹謗、毆打同事，扣50~100元/次，造成惡劣影響的，予以開除

　　11、一切違法犯紀(jì)行為，予以開除

　　12、隨意吐痰，亂扔垃圾，不珍惜他人勞動成果隨意破壞(如廁所衛(wèi)生)，扣20元/次

　　13、生產(chǎn)車間內(nèi)看到陌生人進(jìn)來不問清來由，不管不顧的，扣在場車間員工20元/次

　　14、隨意允許他人拿走車間物品的，扣在場車間員工20元/次

　　15、隨意將污物亂放、不按規(guī)定存放，扣責(zé)任人20元/次

　　16、在車間吸煙的，看見外來人員吸煙未制止的，扣相應(yīng)責(zé)任人50元/次

　　17、做任何有損公司形象的事情，扣20元/次

　　二、生產(chǎn)質(zhì)量處罰條列

　　1、不按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，扣20元/次

　　2、不按生產(chǎn)流程作業(yè)，扣20元/次

　　3、產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)直接出廠的，扣責(zé)任人50元/次

　　4、油品灌裝時，未經(jīng)仔細(xì)查看，直接放桶被質(zhì)檢員或班長檢查出有質(zhì)量問題的，扣放桶者10元/次

　　5、油品灌裝時，未經(jīng)仔細(xì)查看，直接放蓋被質(zhì)檢員檢查出來質(zhì)量問題的(如無錫封墊，蓋子有缺陷，未放正等)，扣放蓋者10元/次

　　6、油品灌裝時，未經(jīng)仔細(xì)查看，導(dǎo)致油品稱重不準(zhǔn)的，扣設(shè)備操作員10元/次

　　7、油品灌裝時，未經(jīng)仔細(xì)查看，導(dǎo)致噴碼內(nèi)容錯誤的，扣噴碼操作員10元/次

　　8、油品灌裝時，未經(jīng)仔細(xì)查漏，包裝較大漏氣，倒置漏油的，扣試漏員10元/次

　　9、油品灌裝時，包裝油跡較多未擦除的，扣擦瓶員10元/次

　　10、成品裝箱碼垛時，膠帶不平整，排放不整齊，扣10元/次

　　11、車間人員故意浪費(fèi)原材料的，扣責(zé)任人50元/次

　　12、油品灌裝時，未經(jīng)仔細(xì)檢查工藝流程，導(dǎo)致不相應(yīng)油品灌裝錯的，扣操作人50元/次，班長40元/次，車間主任30元/次

　　13、質(zhì)檢員在油品灌裝結(jié)束，未對本批產(chǎn)品做檢驗(yàn)或檢查出問題隱瞞不報扣30元/次

　　14、產(chǎn)品出廠后出現(xiàn)包裝質(zhì)量事故的(物流原因及桶本身原因除外)，扣質(zhì)檢員20元/次

　　15、油品調(diào)和時，未經(jīng)仔細(xì)檢查管線工藝流程，導(dǎo)致油品打錯，扣操作人50元/次，車間主任30元/次

　　16、油品調(diào)和時，未按規(guī)定順序加油加劑的，扣責(zé)任人20元/次

　　17、油品調(diào)和時，未按規(guī)定重量加油加劑的`，扣責(zé)任人20元/次

　　18、油品調(diào)和時，未按規(guī)定加溫(超溫)攪拌(時間)的，扣責(zé)任人20元/次

　　19、油品調(diào)和時，未記錄調(diào)和工藝卡片的，扣責(zé)任人20元/次

　　20、油品調(diào)和時，不連續(xù)性完成的，扣責(zé)任人20元/次

　　21、油品調(diào)和好后，化驗(yàn)室未按規(guī)定采樣分析、油樣封存，化驗(yàn)過程出錯，扣化驗(yàn)員30元/次

　　22、油品調(diào)和好后，化驗(yàn)室未按規(guī)定出檢驗(yàn)報告，油品實(shí)際指標(biāo)不合格出廠，扣責(zé)任人50元/次

　　23、油品調(diào)和好后，車間將油品打入不相應(yīng)的成品罐，不同油品混合導(dǎo)致質(zhì)量事故，扣操作人100元/次，車間主任50元/次

　　24、油品裝卸過程未仔細(xì)確認(rèn)管線工藝流程，導(dǎo)致油品打錯罐，扣操作人100元/次，車間主任50元/次

　　25、油品卸車過程未仔細(xì)確認(rèn)油罐車內(nèi)是否還有余油的，扣責(zé)任人30元/次

　　26、油品卸車前化驗(yàn)室未按規(guī)定取樣分析的，扣化驗(yàn)員30元/次

　　27、化驗(yàn)室未出具檢驗(yàn)報告給車間，車間擅自將油品卸入儲罐的，扣責(zé)任人30元/次

　　28、基礎(chǔ)油裝卸車前后過磅時車間相關(guān)人員未到場全程監(jiān)控查看的，扣責(zé)任人30元/次

　　29、倉庫管理員在成品出廠時未仔細(xì)確認(rèn)出廠油品批次及核對數(shù)量，導(dǎo)致發(fā)貨出錯的，扣倉庫管理員50元/次，駕駛員未點(diǎn)數(shù)并簽字確認(rèn)扣30元/次

　　30、成品灌裝結(jié)束入庫時車間未檢驗(yàn)，未報倉管辦理入庫手續(xù)，倉管未到現(xiàn)場親自辦理入庫的，前兩項(xiàng)扣車間相關(guān)責(zé)任人各20元/次，后一項(xiàng)扣倉庫管理員50元/次

　　31、車間每日交接班不按時填寫或亂填寫的，扣責(zé)任人20元/次

　　32、車間每日巡邏不執(zhí)行，扣責(zé)任人20元/次

　　33、散油裝卸、灌裝過程中，出現(xiàn)漏油、噴油現(xiàn)象，主要操作人扣50元/次，在場人員扣30元/次，噴油20公斤以上按成本80%賠償(主操人員承擔(dān)60%，其余協(xié)助人員承擔(dān)40%)，若單人獨(dú)立操作，由本人全部承擔(dān)

　　三、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備管理處罰條列

　　1、衛(wèi)生包干區(qū)域檢查評分低于85分，視實(shí)際情況扣責(zé)任人10元/次、20元/次

　　2、車間油桶擺放不整齊，物品隨意擺放，毫無規(guī)律，扣責(zé)任人20元/次

　　3、車間地面臟亂，油跡未清理，扣相應(yīng)責(zé)任人20元/次

　　4、車間設(shè)備檢查維護(hù)不能做到每天一次，扣相應(yīng)責(zé)任人10元/次

　　5、發(fā)現(xiàn)車間設(shè)備故障不及時匯報，導(dǎo)致誤工的，扣相應(yīng)責(zé)任人20元/次

　　6、車間油品隨意擺放，無標(biāo)簽他人無法確認(rèn)何種油品的，扣30元/次

　　7、車間輸油軟管、工具、保潔用具用完隨意亂扔，未歸位或未按規(guī)定盤管的，扣責(zé)任人10元/次

　　8、車間隨意使用明火，扣20元/次

　　9、車間設(shè)備臟亂差，扣責(zé)任人10元/次

　　10、倉庫衛(wèi)生臟亂差，未按規(guī)定整理堆放，扣責(zé)任人10元/次

　　11、車間、化驗(yàn)人員下班離開后設(shè)備未停止運(yùn)行，未斷電，電腦未關(guān)、空調(diào)未關(guān)、門窗未關(guān)，鍋爐未熄火，相關(guān)閥門未關(guān)，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人20元/處，可累計(jì)扣，造成嚴(yán)重后果的，相關(guān)責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，直至追究法律責(zé)任

　　12、車間員工學(xué)習(xí)后考核不過關(guān)的，扣10元/次

　　13、油桶(含油)隨意放在室外導(dǎo)致進(jìn)水的，扣責(zé)任人20元/次

　　四、車間獎勵條列

　　1、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象采取補(bǔ)救措施為公司挽回?fù)p失的，視情況，獎勵20元/次，30元/次，50元/次，80元/次，100元/次

　　2、衛(wèi)生包干區(qū)檢查評比得第一名，獎勵30元/次，第二名獎勵20元/次，要求是分?jǐn)?shù)都在90分以上，每月評比兩次

　　3、工作中任勞任怨，態(tài)度積極，得到同事領(lǐng)導(dǎo)一致好評的，每月評比一次，加50元/次，本月工作中因個人出現(xiàn)質(zhì)量事故、噴油事故、出入庫事故等的取消當(dāng)月評比資格

　　4、提出合理化建議被公司采用，視程度獎勵30元/次，50元/次

　　5、在公司團(tuán)體活動，技能比賽等得前三名的分別獎勵30元/次，20元/次，10元/次

　　6、學(xué)習(xí)主動，技能提升快，操作規(guī)范，考核成績前三(90分以上)的，分別獎勵30元/次，20元/次，10元/次

　　7、發(fā)現(xiàn)問題，如管線或油罐跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時匯報解決的，獎勵10元/次

　　8、發(fā)現(xiàn)他人在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯誤操作及時指出的，獎勵10元/次

　　9、節(jié)約物料，或?qū)�廢料利用具有成效，或在其他方面為公司做出較大貢獻(xiàn)，按節(jié)約成本的5%予以獎勵，多次作出類似貢獻(xiàn)的給予提職或重獎

　　10、公司發(fā)生盜竊事件，能提供有效線索的，獎勵200元/次

　　11、其它但凡好人好事，為公司形象助力，視具體情況獎勵。

　　車間質(zhì)量獎懲制度 5

　　一、勞動紀(jì)律

　　1.無故曠工影響生產(chǎn)有崗位補(bǔ)的付機(jī)長以上人員每天罰30元，其他人員每天10元。

　　2.離崗、串崗、打鬧發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

　　3.杜絕帶小孩上班，發(fā)現(xiàn)一次5元。

　　4. 損壞公司財(cái)物按總價的20%賠償，破壞公司的設(shè)備按全額罰款。

　　自偷帶各種物品出廠被查出成品書每本100元，其他物品按價賠償，經(jīng)教育認(rèn)真檢討以觀后效；二次以上辭退。

　　二、生產(chǎn)管理

　　1.按規(guī)定任務(wù)因不服從管理未完成任務(wù)下浮當(dāng)日工資的20%。

　　2.生產(chǎn)前未做作業(yè)指導(dǎo)書而投入批量生產(chǎn)的管理人員每個品種罰款100元，若造成重大損失追究經(jīng)濟(jì)損失，不按指導(dǎo)書批量生產(chǎn)的直接生產(chǎn)人員造成重大經(jīng)濟(jì)損失追究其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.交接班設(shè)備當(dāng)面不認(rèn)真交接清楚一次罰5元，重大錯誤發(fā)生追究其責(zé)任。

　　4.統(tǒng)計(jì)員對缺數(shù)未按規(guī)定時間上報缺數(shù)造成失效，按業(yè)務(wù)單位扣款賠償，對多余的`書、書頁沒有及時上報車間和生產(chǎn)部，造成費(fèi)用由統(tǒng)計(jì)員賠償50%價值。

　　三、現(xiàn)場管理：

　　1.機(jī)臺周圍衛(wèi)生臟亂一次罰2元。

　　2.嚴(yán)禁一個臺板放幾個品種發(fā)現(xiàn)一次罰20元。

　　3.臺板用完未按指定地方堆放一次罰款2元。

　　4.工序間移交流程掛單錯誤一次罰款50元，獎勵給下道工序發(fā)現(xiàn)者。

　　5.整本書及書頁亂放錯誤一次罰款10元。

　　6.在車間吸煙一次罰款100元，二次并辭退；代步車在車間起火造成損失，追究法律責(zé)任和規(guī)定的經(jīng)濟(jì)損失；。

　　質(zhì)量獎罰制度（措施）

　　1.配頁按作業(yè)指導(dǎo)書順序配頁，否則罰款10元，并整改，不重復(fù)計(jì)算工資，重帖一張0.5元，缺帖、倒頭、缺帖、錯帖一張罰款3元，混帖每本書5元。

　　2.貼單頁若貼倒頭、錯帖、漏帖、糊版一張5元。打蠟造成分本難分，每本罰款0.5元，造成膠訂掉前后貼每本罰款2元。

　　3.刮漿縮帖一本罰款0.5元，重帖、缺帖、倒帖一本罰款10元，分本不得散本，散本一本罰款0.5元，爛帖罰款1元，鎖線刮漿分本爛頁一本2元

　　4.手動訂書機(jī)漏釘、重釘一本罰款0.5元，訂距超標(biāo)一本罰款0.5元。

　　5.鎖線缺帖、錯帖、倒帖一本5元，縮帖、重帖、油臟、漏釘一本1元。

　　6.膠訂過程中，出現(xiàn)倒裝、缺帖、錯裝、散頁一本罰款5元，沒漿口、溢膠每本罰款1元，并修復(fù)。停機(jī)時間過長，造成封面沒有粘上，或粘連不牢的裂膠，每本罰款3元，膠訂報廢缺數(shù)的，按補(bǔ)數(shù)印刷成本價賠償，空頭、書脊字不居中、封面帶臟，書脊起泡一本罰款0.5元，并返工修。批量不合格的產(chǎn)品在修整后由專檢員檢查合格后流入下道工序，因質(zhì)量造成封面和內(nèi)文缺數(shù)應(yīng)立即通知主任補(bǔ)印，并承擔(dān)成本費(fèi)。

　　7. 騎馬聯(lián)動機(jī)上錯頁、倒頁一本罰款5元，并重新逐本檢查，不計(jì)工時。訂距超標(biāo)每本罰款0.5 元，漏訂、歪訂、折角、掉頁、裁切尺寸超標(biāo)每本罰款5元，貼錯標(biāo)簽、數(shù)量不準(zhǔn)，每捆罰款5元，批量缺帖每本5元，重缺帖、錯裝產(chǎn)品出廠發(fā)現(xiàn)每本罰款20元并承擔(dān)郵遞費(fèi)，差旅費(fèi)。騎馬訂工序造成數(shù)量不夠，由當(dāng)班賠償紙款、印工裝版等費(fèi)用；造成不合格，每個品種罰款1500元；買樣不合格，每個品種罰款1000元；

　　壓平油臟、銹臟一本罰款1元。

　　手工上封，書脊字不居中、飛漿、書脊起鐋、無漿口、空頭、書脊打皺、撕爛封面、撕爛書帖一本罰款0.5元，漿口嚴(yán)重超標(biāo)一本罰款1元，封面錯裝每本罰款5元。

　　毛本檢查漏檢的，沒有漿口、溢膠、書脊字不居中，每本罰款2元，并修復(fù)，缺前后帖、錯裝、倒裝每本罰款10元，數(shù)字堆放不準(zhǔn)確的，一次罰款5元。

　　成品裁切：嚴(yán)重刀花每本罰款1元，嚴(yán)重破頭、連刀、出血、 斜頭每本罰款2元，造成報廢的按書定價賠償，送檢樣書裁切無誤差，無刀花，無破頭，無連刀，造成不合格，每品種罰款1500元，買樣不合格每個品種罰款1000元。

　　發(fā)現(xiàn)重、缺帖，錯裝的罰款獎勵給后道工序檢驗(yàn)人員，檢驗(yàn)后的產(chǎn)品被廠或?qū)�檢人員檢驗(yàn)出質(zhì)量問題，尺寸嚴(yán)重超標(biāo)、連刀、折角每本罰款10元，造成重印的按印刷成本價賠償。勵范圍：上道工序漏檢下來①膠訂銑背不到位、裂膠、掉頁等；②死折、嚴(yán)重帶臟；③重缺貼、白頁、內(nèi)部爛頁（通過分析）；④印刷及大張質(zhì)檢漏檢的質(zhì)量問題，在成品書中發(fā)現(xiàn)接頭，罰成品裁切工序50元/本。

　　車間質(zhì)量獎懲制度 6

　　一、為更好地促進(jìn)工廠管理工作，規(guī)范人事管理制度，促使員工勤于職務(wù)，提高員工工作積極性和工作效率，工廠特制定本制度：

　　二、上班時間為早7：00——晚6：30，如因突發(fā)事件需加班，工廠會制定合理的加班時間，加班有額外加班費(fèi)。

　　三、根據(jù)工廠作息時間，月內(nèi)上班達(dá)全勤者，即可享受全勤獎制度。

　　四、月內(nèi)有請假行為，不享受全勤獎，即月內(nèi)請假時間超過上班時間規(guī)定。凡是工廠正常統(tǒng)一放假x，停電及其他因素均視為正常出勤，不影響全勤獎。

　　五、單次遲到超過30分鐘，取消月全勤獎，如惡劣天氣造成遲到者，核實(shí)后，不扣除全勤獎。

　　六、當(dāng)月遲到、早退發(fā)生一次，扣全勤獎10%，發(fā)生二次扣全勤50%，三次扣當(dāng)月全勤獎。

　　七、出現(xiàn)曠工者，取消全勤獎。

　　八、工廠制訂開工起——放假，開工時上班者，享受100元紅包獎勵。

　　九、凡在開工——放假，根據(jù)工作態(tài)度、積極性、產(chǎn)量，年內(nèi)無請假者，可享受最高年終獎。

　　十、如開工以后上班者，年內(nèi)無請假者，根據(jù)業(yè)績評估年終獎。

　　十一、有特殊情況，年內(nèi)有請假行為者，適當(dāng)給予年終獎獎勵。

　　十二、中途請假滿半個月取消年終獎。

　　車間質(zhì)量獎懲制度 7

　　為確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作做的更好，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，應(yīng)對安全生產(chǎn)工作做到獎懲分明、職責(zé)到位。為此，特制定本制度。

　　1、本企業(yè)的'安全生產(chǎn)工作由企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行監(jiān)督考核，實(shí)施獎懲。企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，由企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，企業(yè)經(jīng)理承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、凡認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，符合下列條件之一的，給予表彰或獎勵。

　　①及時發(fā)現(xiàn)、防止各類安全生產(chǎn)事故隱患發(fā)生或在搶險救災(zāi)中成績突出者;

　�、谝回炛矣诼毷兀瑹釔郯踩�生產(chǎn)工作，并做出一定貢獻(xiàn)者;

　�、蹤z舉、揭發(fā)、制止各類違法犯罪活動，提供重要線索，協(xié)助偵破案件有功或抓獲違法犯罪分子者。

　　3、凡違反企業(yè)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)下列行為者給予500元以下的經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律的移交司法部門，追究刑事責(zé)任。

　�、僦攸c(diǎn)要害部門發(fā)現(xiàn)不安全隱患，經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出而不整改的;

　�、谶`反企業(yè)規(guī)章制度或操作規(guī)程的;

　�、墼诮�火區(qū)內(nèi)吸煙或?qū)�煙頭扔在禁火區(qū)內(nèi)的;

　�、芪唇�(jīng)批準(zhǔn)，在禁火區(qū)內(nèi)違章明火作業(yè)者;

　　⑤損壞、挪用消防栓、消防器材，在消防通道上堆放物品、經(jīng)通知不及時改正的;

　�、匏�在企業(yè)發(fā)生火險、火災(zāi)或其他治安災(zāi)害事故的;

　�、呗毠み`法受到公安機(jī)關(guān)行政拘留，治安裁決的;

　�、鄥⑴c賭博者;

　�、嶂�情不報，包庇違法犯罪分子，對發(fā)生的案件和治安災(zāi)害事故隱瞞不報的。

　　車間質(zhì)量獎懲制度 8

　　根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，車間為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，保證安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生，維護(hù)職工利益。貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”和增強(qiáng)各負(fù)其責(zé)的安全意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和工資分配掛鉤，特制定本制度

　　第1章車間安全管理總則

　　1、安全是保證車間正常生產(chǎn)的重要一個組成部分。

　　2、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的一個必要條件，每位職工都必須對此條件負(fù)責(zé)。

　　3、要求每位職工對其自身的安全負(fù)責(zé)，同時也必須對其他職工的安全負(fù)責(zé)。

　　4、每位職工應(yīng)對傷害與事故的責(zé)任負(fù)責(zé)，也應(yīng)對工傷的后果負(fù)責(zé)。

　　5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項(xiàng)安全活動，都有責(zé)任對其所在作業(yè)區(qū)域、操作過程的.安全負(fù)責(zé)。

　　6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為，對不遵守安全責(zé)任制度有關(guān)“三違”行為，車間必須嚴(yán)格制止，并對其行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　第2章獎勵與處罰

　　第一條安全管理是維護(hù)職工利益的具體體現(xiàn)，安全獎勵和工資掛鉤，對于能夠自覺遵守以下條款的個人，有車間給予獎勵。

　　1、認(rèn)真遵守公司和車間安全各項(xiàng)管理制度，在安全生產(chǎn)過程中，能認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制。

　　2、在安全生產(chǎn)過程中，能積極在安全技術(shù)和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎勵。

　　3、堅(jiān)守崗位，忠于職守，在安全生產(chǎn)中無任何違紀(jì)現(xiàn)象。車間給予獎勵。

　　4、開展號班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查，營造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。車間給予獎勵。

　　第2條對于下列行為的個人，由車間及與經(jīng)濟(jì)處罰，造成重大

　　事故或損失的上報公司處理。

　　1、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的。

　　2、私自操作設(shè)備，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造xx全事故的。

　　3、對車間安全設(shè)施人為損壞者。

　　4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時解決和不進(jìn)行整改的。

　　發(fā)生事故后，有意破壞現(xiàn)場，弄虛作假，推卸責(zé)任或謊報事故情況和原因的。

　　車間質(zhì)量獎懲制度 9

　　為確保產(chǎn)品上機(jī)工藝正確及質(zhì)量，車間特修訂完善以下工藝制度：

　　1、產(chǎn)品上機(jī)及翻改，由調(diào)度通知工藝、輪班、通知不到位者，每次考核調(diào)度20元。

　　2、庫房牙輪、紋板貨架，要求分類存放整齊、整潔，否則一類牙輪、紋板擺放混亂，每次考核庫工20元，并掛鉤考核材料員5元。

　　3、庫工所發(fā)放牙輪、紋板，必須標(biāo)志清楚，登記準(zhǔn)確，牙輪數(shù)字、紋板左右手不清者，必須用油漆書寫清楚，凡上機(jī)牙輪書寫不清、左右手分不清者，每次考核庫工10元。

　　4、上軸工對當(dāng)班所有上軸機(jī)臺，必須在庫工處“三級工藝檢查本”上按規(guī)定項(xiàng)目記錄清楚準(zhǔn)確，一臺未登記者或記錄不全，車號錯誤者，每臺次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯誤者，每次考核庫工100元，上軸工上機(jī)用錯牙輪、紋板，每臺次考核上軸工100元。

　　5、分析工對新上軸機(jī)臺逐臺進(jìn)行把關(guān)，一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗、紋板、牙輪用錯者，獎勵20元。未把住關(guān)者，掛鉤考核50元。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯，花型錯等，按卡疵把關(guān)制度進(jìn)行獎勵。

　　6、工長對所有新上軸機(jī)臺認(rèn)真進(jìn)行檢查并簽字后，方可開車，凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯誤者，每臺扣工長50元，管理分1分，工長未簽字者，每次扣20元，如未簽字且又出現(xiàn)錯誤者，每次扣工長100元。

　　7、工藝員按調(diào)度通知，對庫房、輪班登記情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，如實(shí)考核；考核不力或檢查未簽字者，每次考核20元，造成質(zhì)量事故者，另行處罰。

　　8、車間工藝員檢查簽字后，仍有錯誤，處罰工藝員50元。

　　9、加班上軸機(jī)臺，由上軸工將車號提供給當(dāng)班工長，由當(dāng)班工長按規(guī)定認(rèn)真檢查并簽字認(rèn)可，出現(xiàn)問題同等考核。

　　10、當(dāng)班所有退下牙輪、紋板，庫工必須將花毛等清理干凈，分類擺放整齊，發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者，每次考核當(dāng)班庫工20元。

　　車間質(zhì)量獎懲制度 10

　　為充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，努力降低成本，提高員工的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司及員工雙贏目標(biāo)。特制定壓鑄車間如下定額績效考核制度。

　　一、壓鑄車間付主任：

　　1、必須帶領(lǐng)本部員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、必須做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，積極主動解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　設(shè)備型號班產(chǎn)定額每模定價

　　12T拉頭壓鑄機(jī)6500模/班0.007元

　　12T--18T力勁壓鑄機(jī)4500模/班0.010元

　　30T力勁壓鑄機(jī)手動2300模/班0.02元

　　自動4000模/班0.013元

　　88T力勁壓鑄機(jī)手動1800模/班0.035元

　　自動2500模/班0.022元

　　二、壓鑄機(jī)班產(chǎn)定額制度

　　為了規(guī)劃生產(chǎn)管理，根據(jù)壓鑄機(jī)設(shè)備產(chǎn)能及人員效率，制定以下班產(chǎn)定額：

　　每班按3人計(jì)算，開機(jī)不得少于4臺，每班生產(chǎn)總模數(shù)班產(chǎn)為17000模，勞動報酬以計(jì)件形式核算。

　　勞動報酬比例分配原則：付主任負(fù)責(zé)晝夜兩班的生產(chǎn)管理，勞動報酬所得占當(dāng)班勞動報酬總額的22.7%;班長負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)情況管理，勞動報酬所得占當(dāng)班勞動報酬總額的31.8%;其余兩名員工占當(dāng)班勞動報酬總額的45.4%，由付主任根據(jù)員工具體工作情況公平分配。普通員工、班長、付主任可根據(jù)個人能力實(shí)行晉級制度。

　　三、壓鑄機(jī)操作人員

　　1、完成生產(chǎn)指標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、必須做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、做好交接工作，交班時做到設(shè)備清潔，油路暢通、正常更換的部件要做到及時。

　　4、交班時設(shè)備發(fā)生異常應(yīng)及時告訴付主任或接班班長，說明情況后方可下班。

　　四、獎勵與處罰

　　1、獎勵：每季度考核一次，按公司季度獎考核制度執(zhí)行。

　　2、處罰：每月累計(jì)造成非正常原因使產(chǎn)品損失在1000元(每公斤按5.00元計(jì)算)以內(nèi)的不予處罰，超過1000元以上的超出部分按每公斤5.00元計(jì)算進(jìn)行處罰，處罰比例：付主任承擔(dān)22%，領(lǐng)班28%，當(dāng)班操作人34%(平均分?jǐn)?.

　　3、凡違反安全操作規(guī)程的'經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50元處罰，造成人身安全及設(shè)備事故的后果自負(fù)。

　　4、對于不注意節(jié)約能源(油、電)及設(shè)備上專用的零部件，未按時保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備的班組不予獎勵。

　　5、對工作不認(rèn)真，消極怠工，不服從生產(chǎn)安排的、脫崗、睡崗的予以50--100元的罰款，嚴(yán)重者予以重罰或開除。

　　五、公司無訂單停機(jī)不開工時，公司給予保底工資：機(jī)手每天40元，領(lǐng)班每天60元，付主任每天90元。

　　車間質(zhì)量獎懲制度 11

　　一、總則

　　為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

　　二、考核的目的

　　1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

　　2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。

　　3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公平、公正、公開的目的。

　　三、考核原則

　　1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則；

　　2、客觀、公平、公正、公開的'原則。

　　四、考核適用范圍

　　凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

　　1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

　　2、全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

　　五、考核組織機(jī)構(gòu)

　　成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

　　1、績效管理委員會構(gòu)成

　　主任：xx

　　副主任：xx

　　成員：xx、xx

　　2、各成員職責(zé)

　�。�1）委員會主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)；

　　（2）委員會副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負(fù)責(zé)。

　�。�3）委員會成員職責(zé)：各成員（即各部門主管）直接負(fù)責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。

　　六、考核時間

　　考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：

　　年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

　　年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日

　　注：

　　1、考核時間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。

　　2、復(fù)核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時間。

　　3、考核終定時間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時間。

　　4、以上時間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）

　　七、考核資料和考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、考核資料

　　考核資料分為工作業(yè)績考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績考核。每類考核資料下分若干個考核指標(biāo)，具體見各類人員考核量化表。

　　2、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表；根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下：

　　注：

　　1、員工考核總評分=業(yè)績分+能力分+態(tài)度分

　　2、經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部

　　3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

　　八、考核形式

　　考核形式分本人自評和上級評議。各級計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。

　　九、考核程序

　　辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進(jìn)度安排等事項(xiàng)。考核程序如下：

　　1、本人自評：員工首先進(jìn)行自我評估，按照考核量表要求打分；

　　2、上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分。

　　3、部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室。

　　4、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見。

　　5、提交考核管理委員會主任（總經(jīng)理）審批。

　　6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人，同時，進(jìn)行考核資料歸檔。

　　十、績效面談

　　每次考核結(jié)束后，直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談。績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。

　　1、績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。

　　2、績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時間應(yīng)不少于30分鐘。

　　3、績效面談結(jié)束時，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。

　　4、績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到辦公室。具體時間如下：

　�。�1）年中考核績效面談結(jié)果于每年x月xx日前匯總到辦公室；

　�。�2）年終考核績效面談結(jié)果于次年x月xx日前匯總到辦公室。

　　十一、考核結(jié)果及其應(yīng)用

　　1、考核結(jié)果的等級

　　考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。

　　2、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　績效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：

　�。�1）績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵；

　�。�2）績效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵；

　�。�3）績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整；

　�。�4）績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

　�。�5）績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

　　十二、考核申訴

　　考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進(jìn)行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)。考核申訴程序如下：

　　1、員工與直接主管面談后，如對考核結(jié)果有異議，先詳細(xì)填寫《員工績效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行解釋和處理；

　　2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。

　　3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。

　　十三、考核資料的管理

　　員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密，并做好歸檔管理工作�？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下：

　　2、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料；

　　3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果；

　　4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個人檔案；

　　5、需要查閱有關(guān)考核資料時，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

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