施工項目部管理制度

時間：2022-08-10 10:11:53 制度我要投稿

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施工項目部管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。到底應如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的施工項目部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

施工項目部管理制度

施工項目部管理制度1

　　一、管理范圍

　　在保證安全生產、確保工程質量的前提下，搶抓施工進度。

　　1、工程部監(jiān)督各項目工程施工進度管理工作，協調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

　　2、審核各項目工程施工進度計劃監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促分公司、項目部、勞務公司采取有效措施實現工期目標。

　　二、進度控制措施

　　1、審核各項目工程編制的施工進度計劃，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

　　2、以批準的施工總進度計劃為依據，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

　　3、檢查各項目工程施工進度狀況的記錄、工程實際與計劃進度對比，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

　　4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的.主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。

　　三、工程進度獎罰制度

　　1、進度計劃的實施監(jiān)督與審核。在計劃實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現實際進度滯后于計劃進度時，責令項目部分公司采取調整措施。

　　2、整體工程項目按批準的進度計劃準時完工的，對分公司、項目部、勞務公司進行表彰且給予5000元的獎勵

　　3、拖延工期五天以內的給予分公司、項目部、勞務公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總經理，分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并追究有關責任。

　　4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內的，給予分公司、項目部、勞務公司20000元處罰。

　　5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金并處以50000元罰款。

施工項目部管理制度2

　　工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

　　一、工程項目部工作內容

　　1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協調施工過程中的外部關系

　　2、組織實施招投標，協助簽定施工合同

　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標

　　4、制定并實施工程部管理制度。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　　①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制

　�、诠こ滩扛鶕ㄔO項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會議制度

　�、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F場辦公室制度怡和喧際項目定在星期五上午830與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議

　�、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度暫定星期五上午900，班前會制度星期一至星期五早800不定期專題會議制度。

　�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度星期一下午300及不定期監(jiān)理例會。

　　3、檢查制度

　�、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰每日每點50元特殊情況或有其它工作除外組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查暫定星期一上午900，組織月檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收

　�、卺槍z查結果及時以文字形式提交有關各方簽認

　�、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y、計劃，分周報、月報及分段目標報告制

　�、軐懗龉芾砣罩�，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責任制

　　1、工程部經理崗位責任制

　�、俟こ滩拷浝碇苯訉竟こ炭偙O(jiān)負責，接受總監(jiān)領導

　�、诎粗�、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系

　�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款

　�、芙M織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查

　�、葜鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會

　　⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

　�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。