工程部管理制度(制度)

時間：2025-05-31 09:38:27 制度我要投稿

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工程部管理制度(制度)優(yōu)選[15篇]

　　在不斷進步的社會中，越來越多地方需要用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的工程部管理制度(制度)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程部管理制度(制度)優(yōu)選[15篇]

工程部管理制度(制度)1

　　1.1目的

　　加強對水電管理,堵住漏洞。

　　1.2適用范圍

　　客戶服務處工程部

　　1.3內(nèi)容

　　1.3.1所有工程部人員都有責任和義務對本客戶服務處所管水電進行認真管理。

　　1.3.2所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴肅處理。

　　1.3.3確保水電設備、設施正常運行,水電正常安全供給。

　　1.3.4隨時巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現(xiàn)漏水、電現(xiàn)象,隨時維修,節(jié)約用水、用電

　　1.3.5定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。

　　1.3.6按時抄送水電表,并力求抄表正確、準時,每月將水電使用情況匯總報公司領導。

　　1.3.7嚴禁私拉亂接、水電線路的更改。水電表的.安裝要經(jīng)主任以上同意方可。

　　1.3.8隨時向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項,對出現(xiàn)的問題多做解釋工作。

　　1.3.9抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊,最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表。

　　1.4附表

　　1.4.1《月份用電情況匯總表》

　　1.4.2《月份用水情況匯總表》

工程部管理制度(制度)2

　　1、工程部應根據(jù)管理目標制定工作計劃,并嚴格按計劃執(zhí)行,使工作井井有條。

　　2、根據(jù)大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向,制定十年發(fā)展規(guī)劃;

　　每年應制定年度設備維護和更新改造計劃;

　　每季、每月、每周、每日都應有具體實施計劃。

　　3、規(guī)劃和年度計劃由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項目報請物業(yè)管理中心主任。

　　季、月、周、日計劃由工程部自行制訂。

　　4、各階段計劃必須與總體計劃相符合。

　　5、在日常工作中必須認真落實計劃內(nèi)容,做到時間、人力、物力保障,保證計劃按期完成。

　　若因客觀原因計劃無法按期完成時,應事先向領導說明。

　　6、各級領導要經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)計劃不符合實際情況時可予以修正。

工程部管理制度(制度)3

　　物業(yè)管理公司項目工程部經(jīng)理職責:

　　(l)安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)助理完成各自范圍內(nèi)工作。

　　(2)組織各專業(yè)管理人員代表物業(yè)管理公司參加新建樓宇入伙前管理驗收工作。

　　(3)提出新樓宇管理設備初步方案。

　　(4)掌握各樓宇設施和機電設備性能及完好情況,組織各助理按時制定維修保養(yǎng)計劃和措施,檢查完成情況。

　　(5)代表物業(yè)管理公司辦理有關工程機電方面的`各項業(yè)務。

　　(6)向管理處介紹物業(yè)管理有關工程方面的經(jīng)驗,提高管理服務水平。

　　(7)負責對各大廈工程技術資料,設備說明書,技術檔案等整理存檔。

　　(8)負責對工程技術人員的業(yè)務培訓和考核工作。

工程部管理制度(制度)4

　　負責工程部的建設管理，對工程部的運行模式進行調(diào)整、確定，保障工程部的正常運行，指導工程部的發(fā)展方向，負責配合、協(xié)調(diào)與其他合作部門的工作關系。

　　一、負責解決、處理重大責任事故、疑難工程質(zhì)量、材料質(zhì)量投訴，及時采用有效的方式打消顧客的不滿，在任何情況下不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴大。并到現(xiàn)場調(diào)查、取證向上級提供書面說明解決方案。

　　二、發(fā)現(xiàn)施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標準等情況，立即按照相應規(guī)定對其工作人員指明，有權對任何工地下達臨時停工整改命令，拆改工程制品不合格的部分，并直接調(diào)配任何施工人員、班長、工長進行工程修補工作。

　　三、在施工現(xiàn)場若有任何施工人員的違紀現(xiàn)象根據(jù)相關處罰條理進行現(xiàn)場處罰，并詳細記錄。

　　四、認真做好日常材料質(zhì)量、品牌、價格方面的巡檢、調(diào)查工作。詳細匯報前日工作情況，每周、月向總經(jīng)理做周、月工作報表，及時反饋客戶信息。

　　五、對工程質(zhì)量、進度監(jiān)管，對材料進行檢驗。根據(jù)有關制度、工程質(zhì)量要求，有權拒絕不合格的材料進場和工程現(xiàn)場驗收。

　　六、負責工程材料的調(diào)配管理、統(tǒng)計工作。

　　七、監(jiān)督并協(xié)助客戶辦理工程增、減項手續(xù)和施工隊的各種驗收手續(xù)。

　　八、負責協(xié)調(diào)施工隊和設計師的工作關系。

　　九、每周進行針對工程施工人員的定期培訓、考核工作。

　　十、對工程部進行全面的`日常工作管理，包括對辦公用品進行工作支配，對工程部的各項規(guī)章制度進行調(diào)整、確定及執(zhí)行監(jiān)督。

　　十一、制定所有相關的工程技術、工程材料的文字資料的分類、管理工作。

　　十二、工地進場前需提早兩天通知各相關部門，工程所用資料、表格、開工證、擾民貼、附門紙、檔案袋、客服工作表等需提早上報，有計劃的發(fā)放。

　　十三、做好簽約合同的審核工作，簽單后合理做好工隊的分配。

　　十四、按時參加公司每周六及每月初例會。定期組織各工程對班長開會。

　　十五、工作期間應著裝標準，配戴工作證，舉止得體，語言、行為規(guī)范，嚴禁以語言或其他形式損害公司利益、形象。

　　十六、嚴禁工程部人員利用職務之便營私舞弊，對任何人吃、拿、卡、扣、要及受賄賂。

　　十七、休息日期間要保證手機暢通，隨時與公司保持聯(lián)系。

　　十八、負責工程部辦公室管理，保持辦公室內(nèi)干凈衛(wèi)生、桌面整潔資料擺放合理、植物表面干凈無塵。

　　十九、按時完成好公司臨時安排的各項工作。

工程部管理制度(制度)5

　　A、消防以防范為主，全體工程人員務必做到如下幾點：

　　1.了解酒店所有裝修材料的特性以及毒性狀況；

　　2.了解各種線路的布局及分布狀況、電源總閘及消防器材與水源的位置等。

　　3.了解各營業(yè)部門的平面布置及安全通道、周圍環(huán)境情況、建筑特點。

　　4.了解和熟練掌握在火災情況下的自救和營救方法。

　　5.定期檢查各總電源開關及支路電源開關的可靠性，杜絕電器火災，確保在萬一發(fā)生火災的情況下，不會因電源問題導致火災面積的擴大。

　　6.定期檢查和保養(yǎng)本部門的消防器材及營救物品如：繩索、架梯、手電等。

　　7.定期檢查各部門設備的使用保養(yǎng)情況，確保各種電器設備及開關、線路的安全性能。

　　8.備好各種建筑圖紙及資料，以利及時處理各種意外事故的發(fā)生。

　　B、當火災發(fā)生時，工程人員應做到如下幾點：

　　1.在火警情況下能沉著冷靜，有較強的應變能力，能迅速協(xié)助保安疏散被困人員和撲滅火災。

　　2.接警后在第一時間內(nèi)（不超過1分鐘），迅速切斷事故部門的電源。

　　3.調(diào)度一部分人帶好應急燈及滅火器，迅速趕到第一現(xiàn)場協(xié)助滅火（有防毒面具最佳）。另一部分人帶好粗繩索、高梯、趕往現(xiàn)場協(xié)助營救，留守一人在配電室值守，來應付各種意外事情的發(fā)生。

　　4.遵循救人優(yōu)先,滅火隨同進行的`原則。

　　5.救火時不要隨便與電線或電氣設備接觸。特別要留心地上的電線，應將其用絕緣物品妥善處理。在各種特殊場合下，如若無法確切判斷線纜是否帶電，一律要作為帶電體來對待,以免混亂中有人觸電。

　　C、小型火災事故現(xiàn)場的處理。

　　1）有條不紊的檢查，徹底清除火災再次復燃的隱患。

　　2）保護現(xiàn)場，調(diào)查并分析事故發(fā)生原因。

　　3）清理現(xiàn)場，先清理比較危險的物件，比如容易墜落傷人的。

工程部管理制度(制度)6

　　第一部分總則

　　第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質(zhì)量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務職能。

　　第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內(nèi)容，遵照公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。

　　第三條：公司在工程部管理上推行總工負責制，總工程師為工程部第一責任人，工程部主任為工程部責任工程師。

　　第二部分工程部工作職責

　　負責公司技術、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進度目標動態(tài)控制等管理工作。具體職責如下：

　　1、不斷完善和加強公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運行。

　　2、認真做好各項在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施。

　　3、負責工程招投標期間提供技術支持，參與工程風險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施。

　　4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統(tǒng)計工作。

　　5、負責落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作。

　　6、負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。

　　7、參加施工項目的圖紙會審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關工作。

　　8、審查施工組織設計和專項施工方案，審查項目部管理機構(gòu)成員的資格，報總工室批準。

　　9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。

　　10、做好整合體系的相關工作。

　　11、做好領導交辦的其它有關工作。

　　第三部分崗位職責

　　一、崗位職責

　�。ㄒ唬�、工程部經(jīng)理崗位職責

　　1、負責工程部的日常事務，承擔工程部管理責任，落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

　　2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告，解決措施。

　　3、配合總工程師的工作。

　　4、協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關系。

　　5、負責跟蹤項目部施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。

　　6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)

　　第2頁工程部管理制度

　　境等進行檢查、督促，并總結(jié)上報。

　　7、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓。

　　8、指導施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　　9、根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。

　　10、做好與業(yè)主的服務及溝通工作。

　　11、完成上級部門、領導交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

　�。ǘ⒐こ滩考夹g、質(zhì)量主管崗位職責

　　1、配合工程部經(jīng)理開展公司的技術、質(zhì)量管理工作，負責工程投標技術文件的編制，指導項目部施工組織設計、各專項方案、各技術措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實施。

　　2、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關規(guī)定，對公司各施工工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。

　　3、對公司各施工工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項目部的建筑工程三大分部：基礎工程、主體工程、裝飾工程，平時加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時組織復查。所有報驗工程必須經(jīng)工程部驗收認可后，方可報質(zhì)量監(jiān)督站驗收。

　　4、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的`質(zhì)量信息，并督促項目部落實整改，對竣工工程開展質(zhì)量回訪。

　　5、參與建筑工程采用的新要求、新結(jié)構(gòu)、新技術、新材料、新工藝等

　　第3頁工程部管理制度

　　工程質(zhì)量的鑒定。及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進的工藝施工流程。

　　6、接受上級有關部門指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗任務。

　　7、組織工程質(zhì)量檢查并及時進行考評，檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報。依據(jù)獎罰條例提出獎罰處理意見，報領導批準后執(zhí)行，對工程質(zhì)量實行重獎重罰。

　　8、及時上報月度、季度年度報表。

　　9、組織編制工程項目創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實施，負責優(yōu)質(zhì)工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　　9、完成領導交辦事的其他工作。

　�。ǘ�、工程部安全文明施工主管崗位職責

　　1、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)與條例。

　　2、傳達并落實上級建設行政主管部門、公司的文件和精神。

　　3、完成上級建設行政主管部門的安全生產(chǎn)報表工作，以及制定各階段的安全文明施工工作計劃，協(xié)助項目部按照公司統(tǒng)一標準制定工程開工前現(xiàn)場文明施工策劃方案的制定以及實施工作。

　　4、參加上級建設行政主管部門對施工現(xiàn)場的標化檢查和驗收工作。

　　5、根據(jù)施工進度，及時組織項目部對腳手架、電氣及機械設備等進行安全技術驗收和管理，并檢查項目部保養(yǎng)措施和保養(yǎng)情況。

　　6、根據(jù)合同的安全生產(chǎn)管理目標，指導和協(xié)助項目部安全文明施工的管理工作。

　　7、收集各分公司、項目部每月安全生產(chǎn)報表資料、各項目部旬、月、季度安全生產(chǎn)、文明施工工作目標和計劃，并根據(jù)其可行計劃和目標進

　　第4頁工程部管理制度

　　行動態(tài)管理和控制。

　　8、指導項目部施工組織設計和各項專項施工方案的制定并審核及監(jiān)督實施，落實施工前各工種、各分項安全技術交底工作。

　　9、組織進行定期和不定期的安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。并實施獎罰處理。

　　10、組織對職工進行安全教育、安全技術交底和紀律教育。

　　11、組織對危險性較大工程的驗收和檢查。

　　12、發(fā)生傷亡事故及時上報，并認真分析事故原因，參與事故調(diào)查、處理。提出防范措施和實現(xiàn)改進措施。

　　13、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護的先進經(jīng)驗。

　　14、完成上級領導交辦的其他工作。

　　（四）、工程部資料員崗位職責

　　1、按工程進度，及時做好各項目部技術資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。

　　2、根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關規(guī)定和要求，向分公司及項目部有關人員進行技術資料的交底。

　　3、對照標準規(guī)范及制度會同工程部相關工程主管定期對各項目部資料進行檢查、按質(zhì)量評定要求，評定工程的質(zhì)量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權責成有關人員改正和補充。

　　4、資料的歸檔應遵循“完整性、準確性、真實性”的原則，嚴禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。

　　5、配合公司總工程師及工程部經(jīng)理，根據(jù)工程實際情況和國家規(guī)范要求設計公司統(tǒng)一資料用表，接受有關部門對公司、分公司、項目部工程資料的審查。

　　6、督促各項目部及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工

　　第5頁工程部管理制度

　　組織設計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀要等及時送總公司有關部門和分管領導審核簽證，并在開工一個月內(nèi)如數(shù)送公司工程管理部留檔。

　　7、在竣工驗收后二個月內(nèi)，協(xié)助督促項目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續(xù)，進行歸檔。

　　8、協(xié)助公司總工程師做好公司體系運行貫標有關的資料歸檔整理工作。

　　9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務水平。

　　10、完成上級部門、領導交辦的其它工作。

　�。ㄈ⒐こ滩恐鬓k科員崗位職責

　　1、配合工程部各主管工作，完成工程部主管交辦的日常工作事務。

　　2、負責與項目部的溝通聯(lián)絡工作，傳達工程部下發(fā)的通知、指令、要求、規(guī)定等信息以及工程部開展各項活動的組織實施工作。

　　3、負責工程部對項目部各項安排、要求的督促落實工作，并向工程主管匯報。

　　4、收集整理各項目工程信息、月報、會議紀要等相關文件，并向工程主管匯報。

　　5、完成上級部門、領導交辦的其它工作。

　　第四部分工程師崗位職責

　　1、全面負責公司工程技術管理，研究和解決工程技術方面的問題，負責工程新技術、新工藝、新材料的引進和科研項目的開發(fā)工作。

　　2、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導工程

　　第6頁工程部管理制度

　　部和項目部落實公司技術質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查工程部和項目部相關工作開展情況，并經(jīng)常向總經(jīng)理匯報。

　　3、掌握項目進度及計劃情況，落實工程部對項目進度的動態(tài)控制。

　　4、對公司招投標項目進行監(jiān)督審核，提出可行性意見。

　　5、對公司專業(yè)技術人員進行業(yè)務培訓及業(yè)務指導，負責公司專業(yè)人員職稱晉升的審核工作。

　　6、組織項目部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專項方案、技術交底的編制及審批工作。

　　7、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和評獎、技術成果的發(fā)布工作。

　　8、加強與行業(yè)主管部門、協(xié)會的溝通和聯(lián)系。

　　9、負責貫徹、落實、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進措施。

　　10、負責處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。

　　11、完成上級部門、領導交辦的其它工作。

工程部管理制度(制度)7

　　1.通過對冷熱水供應系統(tǒng)、設備的巡視,及時發(fā)現(xiàn)、處理所存在問題,以保證系統(tǒng)的正常運行,并使系統(tǒng)處于良好的運行狀態(tài)。

　　2.巡視人應按照規(guī)程的要求對水泵房、生活熱水設備、消防水箱等進行巡視。

　　3.巡視人應按照規(guī)定的周期、時間認真做好巡視工作,認真填寫記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,當遇有涉及其它專業(yè)、部門問題時應及時通知相關專業(yè)、部門并報告領班或工程師。

　　4.凡與飲用水直接接觸的工作人員,每年必須取得衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)頒發(fā)的健康證,并經(jīng)過衛(wèi)生知識培訓后方可上崗。

　　5.工作人員上崗前必須做好個人衛(wèi)生;凡與水體有接觸的設備、工具、用品等都要經(jīng)過消毒處理后方可使用,防止對飲用水造成污染。

　　6.用于衛(wèi)生防護的設備或用品須從市衛(wèi)生行政部門批準的'單位采購。

　　7.每年應由具有衛(wèi)生許可證的單位對水箱進行一次全面清洗、消毒,并對水質(zhì)進行檢驗,水質(zhì)標準達到《飲用水衛(wèi)生標準》gb5749-85的要求。

　　8.嚴禁在水箱間內(nèi)進行任何有污染的活動或施工。嚴禁在水箱間內(nèi)使用或存放能產(chǎn)生污染的材料。

　　9.定期檢修溢流管、水箱蓋、觀察孔、排氣管、管道過濾器。

　　10.保證各個水泵單流門處于良好狀態(tài)。保證水箱間或水泵房地溝、地漏排水通暢。保證水箱間的門鎖完好,鑰匙由當班人保管。

工程部管理制度(制度)8

　　一、酒店工程部物品的領用，要按計劃、實用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員需領料時，要填寫領用單，寫明物品名稱、數(shù)量、用途、日期并簽名后交工程部經(jīng)理審批。

　　二、將領用單經(jīng)庫房人員認可后，方可領取所需的`維修材料或工具。

　　三、庫房工作人員應每周統(tǒng)計各班組的消耗并將資料存檔。

　　四、物料用品應勤領少儲，防止積壓和浪費。

　　五、物品及工具的保養(yǎng)，應由領用人負責。專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負責保管，貴重工具、儀器、儀表由主管負責人保管。

　　六、有關工種所需的個人工具，必須填寫“工具登記卡”，若工具損壞需調(diào)換，要以舊換新；若工具遺失，需填寫“工具遺失表”，由遺失者照價賠償。

　　七、有關工種需配專用設備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，并定期核對，做到賬物相符。

　　八、工具和設備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時歸還，工程部物品不準借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手續(xù)，經(jīng)部門領導同意后方可借出，若有損壞或遺失，應視具體情況賠償。

工程部管理制度(制度)9

　　1、上班時間不得看與本業(yè)務無關的書藉。

　　2、上班時間不得睡崗。

　　3、上班期間不準洗澡。

　　4、上班期間嚴禁干私活。

　　5、不準在設備樓內(nèi)大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。

　　6、下班后不要無故在工作場所內(nèi)逗留、閑逛。

　　7、不準遲到、早退。

　　8、不準在設備樓內(nèi)吃零食。

　　9、上班時間堅守崗位,不得閑逛商業(yè)區(qū)。

　　10、上班必須提前到崗,工裝穿戴整齊,不得穿便服。

　　11、要積極參加工程部、公司組織的各種活動。

　　12、嚴格遵守《工作手冊》規(guī)定的'各項制度。

工程部管理制度(制度)10

　　1、維保部對專用維修工具實行個人負責制,所有工具丟失由使用人負責賠償;

　　2、建立健全工具管理檔案,實行工具報損制度;所有工具建賬管理,做到帳物相符,領用人須在領用登記表上簽名確認;

　　3、各維修人員根據(jù)實際工作需要,配備個人常用工具及公用工具。個人工具由本人負責保管,公用工具由專人負責保管;

　　4、所有工具必須正確使用、妥善保管,特別是電動工具必須正確、合理地使用,嚴格遵守安全操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)問題立即停止使用;

　　5、大件工具(如電焊機、剪草機、疏通機等)在使用后應立即擦拭干凈,正確保養(yǎng)后存放在指定的庫房內(nèi);

　　6、所有工具堅持交舊領新的原則,在領用新工具時必須交回舊工具,交回的工具由公司統(tǒng)一處理,不得外流;

　　7、專業(yè)工具使用未經(jīng)培訓不得隨意使用,較大型的專業(yè)工具應隨用隨領,用后即時歸還,須添置新工具須提出申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可購買;

　　8、建立嚴格的工具報損制度,按照損壞原因、申購、采購、領取的程序進行;在工作中損壞的.工具應填寫報損單,同時將損壞的工具交回庫房;

　　9、損壞的工具由專人負責保管,并建立專用損壞工具檔案。

工程部管理制度(制度)11

　　1.需要停機、停電維修管線或設備時,必須與運行人員取得聯(lián)系,在取得運行人員同意后,方可停機、停電進行,并在電源開關手柄位置上掛'禁止合閘,有人工作'的.標示牌,采取安全措施后,方可維修操作。

　　2.拆除或修理帶壓力的管線和設備時,必須在卸壓后進行,在不能卸壓時,一定要有安全措施,有專人監(jiān)護。

　　3.管子進行煨彎時,要固定牢固。煨彎器必須完好無損,站立姿勢要正確,用力不要過猛,身后不能有障礙物。

　　4.在容器內(nèi)或糞池內(nèi)進行維修工作時,必須確認無毒后方能進行工作,必要時佩戴有氧呼吸器。如進行明火作業(yè)時,要在無燃氣時進行,保持通風良好,入口處必須有人看護。

　　5.各種管線施工時要查明水流方向,確認閥門是否關嚴,壓力表是否準確。確認無誤后方可進行操作。

　　6.搬運大型管材時,要前后注意以防碰壞設備和碰傷他人。管材要排放整齊,以防絆腿。

　　7.維修設備需要拆接電線時,必須由強電人員進行,設備與帶電線路連接,不能停電時,要經(jīng)領導批準,采取安全措施后方可進行,并要求與帶電部位保持安全距離,設專人監(jiān)護。

　　8.高空作業(yè)時必須采取安全措施,按高空作業(yè)操作規(guī)程進行作業(yè),要設專人監(jiān)護。

　　9.進入頂棚內(nèi)工作時要踩、蹬有吊筋比較牢固的籠骨上,要防止踩空掉下摔傷,頂棚下要有專人看管,以防掉物傷及他人,在頂棚內(nèi)工作時要戴好安全帽,以防碰傷頭部。

工程部管理制度(制度)12

　　一、物資的申購

　　由工程部經(jīng)理根據(jù)工程班組和維修需要,結(jié)合倉庫庫存匯總物資申購計劃,對規(guī)律性材料按月計劃申請,對臨時需求按專項申請,報總經(jīng)理審批后,由采購部統(tǒng)一購買;

　　二、物資的質(zhì)量檢查

　　物質(zhì)由采購部門購買到貨后,由倉管通知使用班組對物資質(zhì)量,規(guī)格等進行核對,確認無誤后方可入倉;

　　三、物資的入倉

　　物資到貨檢驗合格后,由倉管員負責分類存放,辦理入倉登記手續(xù);

　　四、物資的領用

　　維修人員需領用材料工具,在工作單材料欄中填寫材料名稱、規(guī)格、數(shù)量,后由經(jīng)理簽名確認后到倉庫辦理領用手續(xù),倉管員根據(jù)經(jīng)理確認辦理領出手續(xù),維修人簽名領出,維修剩余材料還歸倉庫,填寫退倉單;

　　五、物資的盤點

　　倉管員每月應統(tǒng)計庫存量,庫存數(shù)不足者報工程部經(jīng)理辦理申購計劃,每月統(tǒng)計領用物資數(shù)量、品種、金額等,報工程經(jīng)理及公司財務;

　　六、工具管理

　　工程部所用工具統(tǒng)一由工程部根據(jù)實際需要申購,報批后由采購員購買,工程部負責質(zhì)量把關,倉庫統(tǒng)一辦理入倉登記和統(tǒng)計;

　　七、公用工具領用

　　公用工具統(tǒng)一由倉庫保管,統(tǒng)一調(diào)配使用,如班組需要使用公共工具,需到倉管員辦理公用工具借用手續(xù),用后清理干凈歸還入倉,公用工具未經(jīng)允許不得用于非工作用途及外借非本公司員工使用;

　　八、個人工具的.領用

　　個人工具根據(jù)工作需要配發(fā)到每個員工獨立使用,倉管員辦理領出登記,員工調(diào)職、離職、辭退時應按領用數(shù)量如數(shù)退還;

　　九、工具的報廢

　　因工作損壞或自然耗損的工具,在經(jīng)理簽名確認后可以舊換新領用,倉管員應匯總報廢數(shù)量上報工程部經(jīng)理及財務;

　　十、緊急情況

　　在緊急情況下需申購及領用材料(工具),可視情況口頭知會上級認可后到倉庫領用或直接購買使用,24小時內(nèi)補辦相關手續(xù)。

工程部管理制度(制度)13

　　一、施工準備階段

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　　辦理收地手續(xù)后（取得國土證及建設用地規(guī)劃許可證），由工程部進行收地圍蔽工作。對征收地塊的圍蔽應做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當?shù)厝罕姷募m紛。圍蔽完成后，應安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。

　�。ǘ┈F(xiàn)場查勘，進一步清理場地

　　地塊征收后，工程部應對場地內(nèi)的情況進行詳細的了解。工程部應探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應及時協(xié)調(diào)相關部門解決。

　�。ㄈ┚C合策劃方案會審

　　由工程部組織：建筑設計院、工程部、招標采購部、成本部、經(jīng)營部、管理部、物業(yè)公司部門負責人，對各部門編制的綜合策劃方案進行審查，審定后明確落實時間。

　�。ㄋ模┤ㄒ黄健钡膶嵤�

　　工程部應確定臨水臨電的容量，及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）、辦理排污許可證等。并馬上組織場地平整、臨時道路的施工。

　�。ㄎ澹┚幹祈椖靠傔M度節(jié)點控制計劃

　　綜合策劃會后，工程部應根據(jù)收集的信息編制項目總進度節(jié)點控制計劃，根據(jù)該計劃編制圖紙需求計劃和合同需求計劃，并將綜合策劃會會議紀要、總進度節(jié)點控制計劃報集團工程管理部審核備案。

　　（六）編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站方案等

　　詳見《監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定》、《監(jiān)理實施細則編制規(guī)定》、《旁站監(jiān)理規(guī)定》。

　�。ㄆ撸⿲彶槭┕そM織設計和施工方案

　　項目主體開工前，工程部應督促施工單位提交施工組織設計進行審查，其審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術工藝方法、手段、流程及各專項施工方案），施工進度計劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應計劃，各類施工設備進場計劃，工程樣板施工進度計劃及施工方案。

　　（八）前期的其他準備工作

　　1、督促施工單位按已審批的臨時設施搭設方案搭設臨設。

　　2、工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。

　　3、熟悉工程監(jiān)理例會制度

　　4、熟悉工程圖紙、組織圖紙會審及設計交底，編制各種臺帳

　　5、放線點的及時復核和保護

　　6、審查施工單位的組織架構(gòu)及質(zhì)量保證體系、文明施工保證體系。

　　7、審查施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證，對于施工單位的主要管理人員，應到其總公司進行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。

　　8、審查施工單位進場設備，數(shù)量滿足施工組織設計及施工進度要求；性能滿足工程特點及地質(zhì)條件要求；設備狀況能滿足連續(xù)工作及施工安全要求。

　　9、熟悉進場施工材料驗收制度（按公司的材料驗收制度），樣板先行制度（按公司樣板制作要求）。

　　10、了解當?shù)卣靶袠I(yè)的相關要求，各分部分項工程的驗收標準和驗收要求。

　　11、對施工單位的進場材料進行檢驗，包含其材料的品種、規(guī)格、型號及出廠合格證。并對材料進行復檢。

　　二、施工階段

　　施工過程中，我工程部管理人員必須到現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題及時通知監(jiān)理要求施工單位進行整改。并對施工單位提交的周、月進度計劃進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有延誤現(xiàn)象時要及時進行糾偏，確保按照合同工期進行施工。嚴格按照材料進場檢驗制度進行驗收。針對重要施工工序要在該工序施工完成后進行工序分享。在工程資料方面，例如：工序報驗資料、材料送檢資料、工程施工資料應做好日常管控，尤其是涉及到使用印章的資料，要嚴格按照用印管理等相關制度執(zhí)行。作好“三寶”的使用，“四口”“五臨邊”的防護，用電管理，防火器材配置等管理。

　�。ㄒ唬┩练介_挖

　　協(xié)調(diào)土方分包單位與總包之間的工作配合，監(jiān)督土方分包方的實施過程，包含測量放線的驗收，在開挖過程中避免對樁頭的破壞，開挖的標高是否符合圖紙設計要求。

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　　組織并參加對基坑的驗收，應做好樁基礎檢測驗收，驗收合格后及時督促施工單位對下一步工序的施工。作好樁基資料歸檔的協(xié)調(diào)工作。

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　　地下卷材防水施工之前（包括底板防水、地下室外墻防水），必須審批其專項施工方案，以及對材料進行進場驗收、取樣檢測，合格后方可施工并監(jiān)督其施工過程。

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　　首先檢查模板的'標高正確性，支撐系統(tǒng)的的合理性、穩(wěn)定性和可靠性；模板的尺寸是否符合圖紙要求，墻、柱模底面與樓面以及墻與墻的接觸面是否嚴密，檢查留門窗或其它設備洞口的模板木芯的強度和剛度，砼墻、柱與砌體預留拉結(jié)鋼筋，止水鋼板的埋設，位置必須準確，焊接質(zhì)量及加固措施。

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　　按照設計圖紙檢查鋼筋的數(shù)量、直徑、位置、間距、搭接是否符要求；鋼筋的連接無論是機械連接還是焊接，均要取得焊接試件報告之后進行施工。鋼筋的安裝綁扎及保護層是否符合要求，施工過程中樓板的蓋筋是否有防踩的措施。

　　（六）砼施工

　　檢查模板內(nèi)有無雜物清除，澆筑砼前模板內(nèi)沖洗干凈，澆水濕潤；澆搗砼時施工單位是否派木工跟模，要求現(xiàn)場試塊的制作和養(yǎng)護必須按規(guī)程操作，砼的養(yǎng)護是否按照施工組織設計明確的去做，控制其拆模的時間。

　�。ㄆ撸┢鲶w施工

　　認真檢查二次結(jié)構(gòu)工程使用材料的規(guī)格型號、強度等級是否符合設計圖紙要求。查看砌筑砂漿的配合由試驗室提前試配，墻體組砌應合理，檢查每道墻設置皮數(shù)桿控制標高。監(jiān)督施工單位各專業(yè)工種是否密切配合，并詳細核對預留洞口、管道、溝槽、預埋的位置、尺寸。

　�。ò耍┭b飾施工

　　檢驗材料配合比要按照試驗室要求，在施工中監(jiān)督室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度，室內(nèi)地坪厚度、平整度。根據(jù)幕墻施工方案監(jiān)督其施工過程是否符合圖紙及規(guī)范要求。墻地磚鋪貼的嚴格按照規(guī)范施工。

　�。ň牛┪菝媸┕�

　　在屋面施工過程中對以下幾個方面進行監(jiān)督和檢驗，坡屋面的砼澆筑質(zhì)量控制。找平層的厚度、坡度、平整度、防裂紋措施。保溫層的厚度、平整度，現(xiàn)澆注意留氣孔。防水層的填嵌、粘結(jié)、平整。水落管的安裝、接頭、排水。屋面掛瓦施工要求。

　�。ㄊ┚坝^綠化及室外總體

　　對景觀綠化及室外管線工程、智能化安防工程的圖紙進行套圖，盡早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間的相互影響問題，避免施工中不同專業(yè)相互“打架”。

　�。ㄊ唬C電安裝管理

　　1、在基礎及主體施工階段作好以下工程的隱蔽驗收工作，包括預埋位置、標高、規(guī)格、材質(zhì)等。

　　防雷工程：基礎防雷接地環(huán)網(wǎng)焊接及主體引下線焊接。

　　電氣工程：電氣線管及線盒預埋、橋架或線槽預留孔洞。

　　給排水工程：給水套管、生活排水套管、雨水套管、壓力排水套管預埋。（注意正負零以下防水套管）

　　暖通空調(diào)工程：暖通空調(diào)的風管預留洞、設備電源線及控制線的線管線盒預埋。

　　消防工程：消防工程的控制線管及水套管預埋。

　　智能化工程：智能化線管及線盒預埋。

　　2、在外立面及內(nèi)裝修施工階段，要做好以下工程的監(jiān)督檢查及驗收工作，包括材料規(guī)格型號、施工工藝、使用功能、觀感質(zhì)量等。并且是否便于日后維護。

　　防雷工程：屋面避雷帶及支架焊接，防雷保護接地系統(tǒng)的測試驗收。

　　電氣工程：電氣線路敷設、橋架（線槽）安裝、電氣箱體安裝、開關插座安裝、燈具安裝、系統(tǒng)檢測（絕緣遙測等）調(diào)試、系統(tǒng)試運行。

　　給排水工程：給水、生活排水、雨水、壓力排水等管道及閥門支吊架安裝，水泵安裝、試驗檢測（包括：給水水壓試驗、雨水灌水試驗、生活排水通球試驗）。

　　暖通空調(diào)工程：風管及風閥安裝、通（排）風設備安裝、控制箱體安裝、線路敷設、系統(tǒng)檢測（風管漏風量檢測等）、系統(tǒng)調(diào)試、與消防系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試。

　　消防工程：噴淋、消火栓管道及閥門安裝、噴淋泵及消火栓泵安裝、消火栓箱安裝、消報線路敷設、火警線路敷設、控制模塊安裝、報警主機安裝、防火封堵施工、系統(tǒng)檢測（電氣消防安全檢測）、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合系統(tǒng)調(diào)試。

　　智能化工程：智能化控制箱、探測器、報警按鈕、門禁對講機等設備安裝，線路敷設，系統(tǒng)調(diào)試。

　　3、景觀綠化及室外總體施工階段，注意協(xié)調(diào)好市政管線（供配電工程、電信工程、數(shù)字電視工程、供水工程、燃氣工程）與室外雨污水工程、智能化工程、景觀綠化工程、消防工程的施工先后順序及施工面的配合，在施工前進行各專業(yè)圖的審查，從滿足規(guī)范要求、使用功能、觀感良好、便于日后維護保養(yǎng)且盡可能減少維護成本等幾個方面綜合考慮。

　　雨污水工程：管道材質(zhì)規(guī)格、雨污水井及雨水口設置是否合理、管道深度坡度滿足要求、管道基礎做法、管道土方回填等。

　　消防工程：管道材質(zhì)規(guī)格、管道防腐、閥門井設置、水泵接合器安裝、管道水壓試驗，穿線管及拉線手孔施作、消報及火警控制線敷設、整體調(diào)試。

　　智能化工程：穿線管及拉線手孔設置是否合理、穿線管材質(zhì)檢查、攝像機安裝位置、攝像機支撐桿架的接地保護、電子圍欄安裝、廣播的規(guī)格型號、廣播設置位置、出入口道閘設置、電子巡更點設置檢查等，系統(tǒng)調(diào)試。

　　三、驗收階段

　　主要在施工階段各單體驗收的基礎上作好防雷驗收、消防驗收、智能化、綠化驗收、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃竣工驗收等驗收工作，協(xié)調(diào)好總包與各專業(yè)分包的資料上報匯總，并結(jié)合我公司的相關資料，按照昆山市城建檔案館的要求整理成冊，上報至城建檔案館辦理資料歸檔，待歸檔完畢后再辦理工程竣工備案，最后取得建設工程竣工備案意見書。

工程部管理制度(制度)14

　　1、目的

　　1.1、規(guī)范工程部工具管理工作,確保工程部工具完整及各項性能完好。

　　2、適用范圍

　　2.1、適用于物業(yè)公司工程部的工具管理。

　　3、職責

　　3.1、工程部經(jīng)理負責檢查工具管理工作的實施情況并負責工具的申購管理。

　　3.2、工程維護部主任負責工具的庫房盤點工作。

　　4、程序要點

　　4.1、《工程維護部工具年度采購計劃》的制定;

　　4.1.1、每年的12月15日之前,由工程維護部主任制定下一年度《工程維護部工具年度采購計劃》并上報經(jīng)理審批。

　　4.1.2、《工程維護部工具年度采購計劃》應包括如下內(nèi)容:

　　a、所需工具的名稱、型號及規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地;

　　b、預計費用;

　　c、購買時間;

　　d、用途。

　　4.1.3、工程部的工具分成兩類:一類是個人使用工具,另一類是公用工具。個人使用工具由個人領用并負責保管,公用工具由工程部經(jīng)理負責保管。工程部倉管員對所領用工具記錄在《工程部個人工具領用登記表》內(nèi)。

　　4.1.4、個人使用工具和公用工具由工程維護部主任填寫《領料單》,經(jīng)工程部經(jīng)理批準后到倉庫領取負責發(fā)放和暫時保管。

　　4.1.5、個人使用工具管理

　　4.1.6、工程部員工正式上崗時,由員工填寫《領料單》經(jīng)工程部經(jīng)理批準后,在倉管員處領取一套個人使用工具。工程部員工個人使用工具每年只能補領一次。工程部倉管員應對員工所領工具簿記在《工程部個人工具領用登記表》內(nèi)。

　　4.1.7、個人使用工具應加以愛護,避免違規(guī)操作損壞工具的使用壽命;

　　4.1.8、工程部員工個人使用工具屬公司財產(chǎn),嚴禁用作私人用途。

　　4.1.9、工程部員工個人使用工具丟失或人為損壞,則應由員工個人立即補上同規(guī)格同品質(zhì)的工具;如屬正常使用損壞則可以經(jīng)工程部經(jīng)理批準后在倉管員處以舊換新,倉管員應做好登記。

　　4.1.10、員工辭工、被解雇或轉(zhuǎn)崗時應將個人使用工具全部退還給工程部,對于丟失或人為損壞的工具通知財務部扣發(fā)相應的錢款。工程部經(jīng)理必須將員工退還的`個人使用工具登記在《工具保管登記表》內(nèi),并在'備注'一欄注明'退還'字樣。員工退還的個人使用工具要設專柜保管并作以舊換新用的工具。

　　4.1.11、工程維護部主任每月18號檢查每個員工的個人使用工具,對于丟失的或人為損壞的工具將責令其立即補齊。

　　4.1.12、對于換下來的個人使用工具每半年由工程部倉管員進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)核實后將實際情況上報部門經(jīng)理審批,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后,上報物業(yè)公司總經(jīng)理審批,審批后由工程部經(jīng)理負責報廢處理。

　　4.2、公用工具管理

　　4.2.1、員工借用公用工具或各部門之間借用公用工具,都應在工程部經(jīng)理的同意下,由倉管員將借用工具登記在《工具借用登記表》上。

　　4.2.2、公用工具使用注意愛護,定期由工程部經(jīng)理安排專人檢查維修,發(fā)現(xiàn)公用工具損壞要及時上報工程部經(jīng)理處理。

　　4.2.3、公用工具屬公司財產(chǎn),嚴禁用作私人用途。

　　4.2.4、公用工具如丟失或人為損壞,則應由借用人負責照價賠償。

　　4.2.5、工具如屬正常使用損壞,對于小型的(500元以下)經(jīng)工程部經(jīng)理確認及物業(yè)總經(jīng)理批準后可以以舊換新。對于500元以上的公用工具須先由使用部門經(jīng)理填寫《報廢工具登記表》,經(jīng)工程部經(jīng)理審核后上報物業(yè)公司總經(jīng)理審批。

　　4.2.6、工程部經(jīng)理工作調(diào)遷、辭工或被解雇時,工程部經(jīng)理會同工程部倉管員一起對公用工具進行盤點,發(fā)現(xiàn)缺少或人為損壞的則應追究工程部經(jīng)理的責任。

　　4.2.7、對于公用工具中的計量器具或安全用具應定期送檢,檢驗后合格的方可使用,否則應重新申購。

　　4.2.8、工程部倉管員每月25號應將所保管的工具進行一次盤點并登記在《倉管員保管工具登記表》上,對于需要補充的工具應盡快制定計劃申購。

　　5、記錄

　　5.1、《工具保管登記表》

　　5.2、《工程部個人工具領用登記表》

　　5.3、《工具借用登記表》

　　5.4、《報廢工具登記表》

　　5.5、《工程部工具年度采購計劃表》

　　6、相關文件