高管管理制度設計

時間：2022-11-29 08:54:11 制度我要投稿

高管管理制度設計

　　在現(xiàn)在的社會生活中，很多場合都離不了制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的高管管理制度設計，僅供參考，歡迎大家閱讀。

高管管理制度設計

高管管理制度設計1

　　醫(yī)院項目提高(后勤物業(yè))管理服務水平的設想

　　(1)實行目標管理,以創(chuàng)國家級示范醫(yī)院為工作目標,用二年時間達到要求。第一年市級達標,第二年國家級達標。與中心醫(yī)院共同建設優(yōu)美、整潔、舒適、方便、安全、文明的環(huán)境。

　　(2)創(chuàng)品牌,樹立城建物業(yè)的良好形象。

　　搞管理、創(chuàng)品牌,樹立城建物業(yè)好形象。是物業(yè)管理的重要內(nèi)容,我們將始終堅持'服務第一、業(yè)主至上'的宗旨,把城建物業(yè)的良好形象轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)服務。

　　(3)加強團隊建設。積極開展團體性的有益于互相溝通、增進友誼的文娛體育活動,使大家自覺遵守維護各項管理的規(guī)章制度的生活秩序,維護中心醫(yī)院的良好形象。

　　(4)導入ci設計。如聘請ci設計劃城建物業(yè)進行ci設計,積極探索美學等方面的知識用于物業(yè)管理中。運用各種先進的'管理技術、方法、手段進行物業(yè)管理。如智能化技術、管理自動化、行為科學、環(huán)境學等方面原技術和知識運用于物業(yè)管理中。

　　最高管理者成本管理職責

　　組織的最高管理者應履行以下方面的成本管理職責:

　　認真貫徹國家法律法規(guī)和有關方針、政策;

　　組織制定和確保其實現(xiàn)本組織的成本方針和目標;

　　批準和發(fā)布成本管理手冊;

　　審查和批準有關定額、標準成本、全面預算和成本計劃;

　　領導本組織的成本工作,并對與成本有關的重大戰(zhàn)略、問題和方案做出決策;

　　負責規(guī)定和落實本組織內(nèi)部的成本職責和權(quán)限;

　　任命成本管理體系負責人;

　　主持管理評審,確保本組織成本管理體系的適宜性、充分性、有效性和持續(xù)改進,并對本組織的產(chǎn)品成本水平負領導責任;

　　負責為本組織的成本管理體系及時識別、確定并提供所需的資源;

　　識別和確定顧客和其他相關方在成本方面的需求和期望,并達到他們滿意;

　　有權(quán)對組織的其他高層領導和各職能部門的管理者進行成本考核;

　　有權(quán)行使成本否決。

【高管管理制度設計】相關文章：